近日，据《半月谈》报道，一些地方在运用检查考核指标评判基层工作时，出现数据达标、治理失效的现象，甚至陷入“指标越多、实效越差”的怪圈。

扫视周围，有些地方似乎把检查考核当成工作“主旋律”。上级部门热衷于制定各种各样的指标，仿佛指标越多，工作就越出色，治理就越有效。考核本是工作的“指挥棒”“助推器”，恰当准确的考核指标能够将工作目标细化、量化，鞭策激励干部担当作为，更好推动工作落地落实。倘若直接把考核指标当成工作目标，则容易导致“唯指标论”“唯数据论”，滋生形式主义、官僚主义。在层层指标的重压之下，基层干部们仿佛成了“提线木偶”，失去了自主工作的能力和权力。

上级部门下达的考核任务，在考核制定过程中，基层往往未能充分参与，导致对任务目标和预期效果了解不全面，执行时只能被动落实，难以根据本地实际灵活调整优化。于是，为了在短时间内展示工作成绩，基层干部们不得不“自我加压”，焦虑心态在基层环境中迅速“传染”。这种焦虑，无疑是在给基层工作“添乱”，让基层干部们背上了沉重的“指标包袱”。

考核的目的是为了推动工作落实和问题解决，而不是简单地追求数据达标。试图通过严厉问责，用庞杂指标体系来推进基层治理，就会出现指标代替目标，形式主义泛滥，以及有限治理资源浪费的问题。要想打破这种形式主义考核，真正做到服务基层，就必须回归考核本质。

要匡正干事导向，由“私念”变“实干”。政绩观是干部谋事创业的“总开关”，必须从思想深处纠治领导干部的政绩观问题。要加强学习宣传，将反对形式主义作为党内纪律教育重要内容，并纳入“理论中心组学习”“三会一课”“廉政履职谈话”等党员日常管理之中，引导领导干部树立正确政绩观、权力观、事业观，把为民造福作为最大政绩。深入基层摸清问题，多倾听基层声音、多了解基层工作现状、多体谅基层干部难处，进一步凝聚合力、梳理内容、提升精准性，从而解决基层“虚任务”“虚指标”等问题，实现为基层真减负、减真负。

要精简考核指标，由“痕迹”变“实绩”。督查检查考核，是为了发现问题、检验成效、促进工作，名目繁多、频率过高、多头重复的考核，只会让基层干部疲于应付、无所适从。要坚持问题导向，科学优化考核设置，化繁为简，对现有考核指标内容进行精简“瘦身”，对工作性质相似、涵盖内容相近、服务对象相同的考核指标进行整合，从源头上为基层减负。同时，加强不同层级、不同部门考核信息管理与资源共享，强化沟通协作，减少频繁检查、考核次数，提高考核工作的效率和准确性，让基层干部拥有更多话语权和自主权，放开手脚、轻装前行，把更多时间和精力用到抓落实上。

要优化督查考核，由“时效”变“长效”。基层减负不是“一锤子买卖”，须常抓不懈，久久为功，形成长效机制。要健全完善干部考核评价机制，树立重实绩、重实干、重基层的用人导向，将考核重心前移至工作重点和难点上。坚持“当下改”与“长久立”相结合，强化监督实施，加强跟踪问效，常态化做好典型问题核查通报，对“换汤不换药”行为零容忍、动真格，发挥“查处一个、警示一批、教育一片”的震慑效果。建立健全减负“反向评价”机制，分领域开展基层减负工作满意度反向测评，倒逼基层减负责任落实。（四川省泸州市龙马潭区委组织部：郑勇钢）