年轻干部是事业发展的生力军，近年来，桓台县坚持将年轻干部培养选拔作为基础性、战略性工程来抓，锚定“选、育、识、用”四字工作总基调，通过搭建平台、划分梯队、加强考察、及时使用等务实举措，不断为县域高质量发展注入青春动能。

依托日常、聚焦一线，搭建平台“综合比选”。探索建立组工干部“日常观察员”机制，以年轻干部为重点，将获得各类荣誉表彰及专项调研中推荐票数较高的“有发展潜力的青年”筛选出来，建立起300余人的重点观察名单，进行“动态化”管理，实现“优进绌退”。开展干部“揭榜破题”专项行动，依托14个揭榜项目，聚焦“领题破题、上手攻坚”的140余名干部，制定跟踪问效办法，在项目推进过程中将政治素质好、专业能力强的干部筛选出来。近年来，通过搭建各类平台，选择储备优秀年轻干部115名，持续充盈事业发展源头活水。

划分梯队、分类施策，实岗历练“多元培育”。出台《“链级式培养”打造年轻干部“三级梯队”实施方案》，按照职务层级、工作年限、成熟度三维标准，将全县480余名年轻干部划分为A、B、C三级梯队，以岗位历练为主要方式，构建“分级+分类+多元”培养体系，分别实施“重点调训”“挂职轮训”“单位内训”。近年来，重点调训20余名A类干部到省市相关部门参加实践锻炼；组织40余名B类干部通过“上下互派+横向交流”的方式在县内开展实岗历练。同时，针对C类干部，下发《关于扎实做好年轻干部单位内训的通知》，进一步压实各单位培养主体责任，将年轻干部放到吃劲岗位，分层分类让年轻干部融入上级部门、农村一线、中心任务一线，在实战中开眼界、壮筋骨、长才干。

统筹体系、专项考察，多维画像“精准识别”。坚持将年轻干部培养纳入组织部门大干部工作体系，与选调生、公务员、干部教育统筹谋划、一体推进。依托业务分工，分条分线组建4支组工干部观察员队伍，通过融入单位重点工作，开展“嵌入式”观察；通过公务员轮训、干部谈话调研等常规工作接触，开展“日常式”考察；定期参加县委县政府年度中心任务述职评议会议，开展“重点式”督察；通过周期述职、转正述职、擂台比武等多元活动开展“关键处”洞察。制定“干部特质30条”，通过考察抓好干部态度、能力、实绩、作风、性格等“五维”特点捕捉，对纳入观察范围的干部进行重点画像，力求见字如面，助力精准识人。

树牢导向、着眼长远、双管齐下“大胆使用”。突出“实干实绩”、用好职务调整，近年来，50余名在一线考察中识别的优秀年轻干部得以提拔重用走上领导岗位，储备“91后”科级干部40余名，为事业发展做好干部储备。突出“竞争择优”，畅通职级渠道。坚持职级晋升资源向基层一线倾斜，制定《职级晋升专项激励工作方案》，大力晋升在绩效考核、中心任务中表现突出的干部，2025年通过专项激励，一批优秀年轻干部突破职级晋升职务限制得到了激励晋升，进一步激发干部队伍干事创业活力。（中共桓台县委组织部：张瀚元）