近日，一名年轻基层公务员在朋友圈求助：“领导交代了一项工作，叫我‘看着办’，这是什么意思？我该怎么办？”这句话在一些场景中频繁出现，听似给足空间，实则目标不清、路径不明、责任不准，把一线推到模糊地带，办不好担心问责，想作为又缺少依据，久而久之，效率受损、作风滑向谨小慎微，群众期盼被消磨在拖与耗里。

“看着办”本应是弹性授权，是在方向明确、规则清楚、资源匹配的前提下，允许一线因情施策、快速响应。偏离了这些前提，就会变成风险下移、责任上移：口头交代代替书面要点，程序界面含糊其词，配套保障缺位，承办者只好层层请示、步步求证，时间耗在往返沟通上，结果却难以落到“见效”上。这不是灵活，是失责；不是放权，是放任。

要把“弹性”拧进“规矩”，关键在授权与明责同向发力。交办之初就把方向、标准、路径讲到位，把政策底线、目标指标、时间节点、验收口径写清楚，把协同分工、关键环节、风险点位定清楚，用清晰可检的要点替代语焉不详的口头。推动清单化管理，让要点、流程、风险与容错同步上线，做到按单流转、照单履职、依授权办事，既给出“放得下”的底气，也提供“接得住”的抓手。同步完善督办与评价，把目光从“材料厚薄、会议多少”移向“问题解决率、群众满意度”，更多依靠现场抽查、第三方评估和闭环复盘，让每一次处置都能沉淀为可复制、可推广的做法。与之配套的，是把容错纠错真正立起来：对依规依授权探索的干部，及时澄清正名、鼓励担当；对借“授权”之名行不作为、慢作为之实的，严肃问责、压实责任链条。

领导干部要带头改进交办方式，从语义弹性走向边界清晰。重要、紧急、复杂事项，明确授权范围、时限要求、资源保障、风险底线与反馈机制，把“说与做”固化到可执行、可追溯的载体上；确需一线灵活把握的，也要划清红线、标注灰区、留出空间，让一线既不被“无边授权”裹挟，也不被“无据可依”束缚。

“看着办”不是挡箭牌，更不是推责术。让指令有界、让执行有据、让创新有底，把模糊授权变成标准化、清单化、闭环化的有效治理，把制度供给与作风建设一体推进，才能为担当者托底、为实干者撑腰，让每一项工作都看得清、办得成、见实效。（四川省泸县第六中学：陈文华）