近日，《中国组织人事报》刊发署名文章《“下一步”当有好下文》，指出一些干部把“下一步”当表态专用词、应急“挡箭牌”；现实中，“将研究”“将推动”频见台账，督查却屡现“未开工”。“下一步”不是口头禅，要慎言并言后即办；任由口头承诺替代实干，只会弱化执行、稀释获得感、蚕食公信力，必须坚决整治。

有的会上承诺“下一步抓推进”，会后一地鸡毛，方案绕成圈；还有的台账滚动更新，节点一推再推，评估会上“下一步”写满三页，落地却“只闻楼梯响”。“口头承诺—行动空转”的矛盾尖锐刺眼，治理效能被稀释，群众获得感被透支。更像把“下一步”写在雾里，离得越近越看不清，干部忙着“过稿子”，群众盼着“开工声”。某项老旧小区改造，从一季度写到三季度，施工围挡迟迟未立，居民摇头：“我们等不到这‘下一步’。”

成因不一而足。其一是价值观偏差，重说轻做、见难就绕，“稳妥无过”的心态让一些人把“下一步”当盾牌，滋生“避责文化”，结果是责任空转、担当滑坡，小错拖成大错。其二是机制缺陷，任务拆解不细、进度闭环不全、考核失真，导致“事找不到人、时间控不住、过程没证据”，使“下一步”游离于清单之外，既难对账，也难问责，效果自然打折。其三是能力短板，不会干、不善干、不敢干，项目管理、协调统筹薄弱，遇到复杂局面就“等指示”“怕担责”，让“下一步”停在纸上，既延误发展窗口，也伤害制度权威，亟须对症下药。

莫让“下一步”没“回应”。思想引领要校准“实干导向”，用典型引路、比学赶超、压力传导，把“说得好”转为“干得好”，把“表态亮相”转成“对表销号”；机制完善要突出“结果导向”，完善结果考核、容错纠错、减文控会，优化督查方式、压缩无效会议，把流程做减法、把质量做加法；能力提升要突出“真本领”，分层培训、实战练兵，推行“揭榜挂帅”、现场拉练，以干中学、学中干。执行上抓“硬办法”：建立清单化台账，月调度、季通报、年评鉴；引入群众评议与第三方测评，公示红黑榜并末端问效；健全可追责可倒查链条，完善台账编号、流转留痕、节点预警，确保每一项“下一步”都能对账销号、落地见效。承诺要落格。就从今天，让每一个“下一步”都有“回应”。（四川省泸县第六中学：陈文华）