会议是推动工作、凝聚共识、解决问题的重要手段，但在实际工作中，一些地方和单位存在的会议过多过滥、规模偏大、效率不高等问题，不仅占用了基层干部大量宝贵时间和精力，也助长了形式主义、官僚主义，成为制约基层减负增效、干部担当作为的突出瓶颈。因此，大力推进会议“瘦身”，切实为基层松绑减负，让基层干部能够轻装上阵，集中精力抓落实、强服务、促发展，是当前提升治理效能、激励干部实干的必然要求。

一是要从严控会议数量入手，切实把基层干部从“会海”中解放出来。

这需要我们树立“少开会就是多干事”的理念，严格执行会议审批制度，坚决杜绝不必要的会议、可开可不开的会议一律不开。对于内容相近、参会人员基本相同的会议，要坚决合并召开或套开，避免会议层层重复、多头部署。同时，要明确会议的必要性和目的性，凡是法律法规和上级文件已有明确规定、能够通过文件、电话、政务微信、OA系统等方式部署或解决问题的，一律不再召开会议。通过源头管控，大幅削减会议总量，让基层干部不再把时间耗费在“赶会”“陪会”上，而是有更多时间深入一线，了解实情，解决实际问题。

二是要从控制规模规格着力，有效降低会议成本，提升会议针对性。

会议的规模和规格应与会议内容、目的和重要性相匹配，坚决反对追求排场、讲究规格的形式主义做法。要严格控制参会人员范围和数量，避免无关人员陪会，确保与会议议题直接相关的人员参会，提高会议的聚焦度和决策效率。领导干部要带头执行，带头减少不必要的参会，不随意拔高会议规格，不要求与会议议题无直接关系的领导陪会。同时，要严格控制会议时长，提倡开短会、讲短话，发言要直奔主题、言简意赅，避免穿靴戴帽、冗长空泛，让每一分钟会议时间都发挥最大效益，切实减轻基层干部的参会负担。

三是要从提升质量效率落脚，让每一次会议都开出实效、解决问题。高质量的会议是提升工作效能的催化剂。

会前要充分准备，深入调研，明确会议议题、议程和预期目标，将会议材料提前发给参会人员，确保参会者有充分时间思考和准备。会中要强化引导，鼓励讲真话、讲实话、讲管用的话，围绕议题深入讨论，集思广益，形成共识，避免议而不决、决而不行。对于形成的决议和工作部署，要明确责任分工、完成时限和具体要求，确保事事有人抓、件件有着落。会后要加强跟踪督办，建立会议决议事项台账，定期检查督办落实情况，及时反馈进展，对未按时完成的要严肃问责，形成“会前充分准备—会中高效决策—会后狠抓落实”的闭环管理，坚决防止会议开完了事、不了了之，确保会议成果真正转化为推动工作的实际行动。

总之，让会议“瘦身”是手段，助基层“强身”才是目的。通过从严控数量、控制规模规格到提升质量效率的全方位改革，能够有效为基层干部减负松绑，让他们从繁琐的会议事务中解脱出来，把更多的时间和精力投入到服务群众、推动发展的主战场。这不仅是对基层干部的关心关爱，更是激发基层活力、提升治理能力、推动各项工作落到实处的重要举措，最终将汇聚起干事创业的强大合力，为经济社会高质量发展注入不竭动力。（贵州省从江县加鸠镇人民政府：石宏威）