近日，机关工作中“鞭打快牛”现象引发广泛关注。“能者多劳”本是职场佳话，却不乏被异化为“能者过劳”现象。能力突出、自驱勤奋的“快牛”被层层加码，陷入“连轴转”的困境；而效率低下的“慢牛”却安享清闲，在“干多干少一个样”的舒适区里消磨斗志。这种“鞭打快牛”的僵局，不仅透支着实干者的心力，更容易滋生“劣币驱逐良币”的风气，若不及时破解，终将削弱干部队伍的整体战斗力。

“快牛多干活，慢牛享清闲”，“鞭打快牛”现象的出现，折射出管理中的“求稳避错”心态。面对急难险重任务，优先启用“靠谱”的快牛，既能快速出成果、降低“任务翻车”的风险，也省去了指导“慢牛”、为“慢牛”低效工作兜底的时间精力成本。然而，抓住“快牛”看似是抓住了效率，实则是对干部梯队潜能的慢性消耗，当大多数重担压在少数高效能干部身上时，便容易引发“逆向淘汰”，“快牛”透支心力、“慢牛”能力萎缩，组织效能最终只会不升反降。

给“快牛”松绑赋能，让实干者吃香。破解“鞭打快牛”僵局，不是让“快牛”变慢，而是让“快牛”跑得更稳、更远，同时带动“慢牛”迎头赶上。一方面，要优化任务分配机制。细化岗位职责，明确责任边界，动态评估干部工作饱和程度，探索推行重点任务轮岗与协作制度，推动“快牛”从“业务尖兵”向“团队推动者”转型，把精力真正用在刀刃上。另一方面，“快牛”愿不愿跑，关键在于努力有没有被看见、付出有没有回报。要在年度考核、评先树优、晋升使用等工作中打破“论资排辈”“平衡照顾”，将重点任务贡献度、创新成果转化率、团队带动能力等纳入考核评价体系，破除“隐形台阶”，让愿干事、真干事、干成事的干部在荣誉、待遇和发展上真正“快人一步”。同时，更要为“快牛”筑牢“安全栏”。细化“三个区分开来”实施细则，打消干部“挑的水多打的罐子就多”顾虑，为担当者担当，不让实干者寒心。

给“慢牛”搭台加压，促后进者奋蹄。“慢牛”之所以“慢”，或因能力不足“不敢动”，或因心态消极“不愿动”，需对症下药，既要“搭梯子”“压担子”，也要划定行动底线。一方面，补齐“慢牛”能力短板。探索建立梯队帮带机制，安排经验丰富的干部指导，从业务流程、工作方法到沟通协调，全方位助力提升。同时，按照“辅助参与—部分承担—独立主导”路径，循序渐进将“慢牛”推向实践一线，通过“小步快跑”式历练，帮助他们在实战中积累经验、提振信心，逐步从“跟跑者”成长为“骨干力量”，推动干部队伍形成“老带新、强带弱、优带劣”的良性循环。另一方面，以约束机制破解惰性。对长期工作效率低下、态度消极、能力不足且不愿改进者，适时采取谈心谈话、跟踪督促、批评教育乃至岗位调整等措施，让“慢牛”感受到压力，从而主动转变工作态度。

高质量发展需要的不是“单兵突进”，而是“协同发力”。当任务分配更加精准科学，考核激励真正赋能增效，容错机制切实发挥为干部兜底作用，“快牛”便不必在透支中踟蹰，“慢牛”也会在正向引导中奋进。唯有看见“快牛”的默默坚守、理解“慢牛”的成长困境，以耐心与信任点燃每一名干部的干事热情，方能打破干部队伍失衡桎梏，营造出“千帆竞发、奋勇争先”的生动局面。（中共兰陵县委组织部：董玫珊）