近日，中国组织人事报《“快牛”勿用鞭打》一文引发广泛共鸣，戳中基层工作痛点：“越能干的‘快牛’越被加套拉犁，越懈怠的‘慢牛’越能休憩旁观”，让不少人直呼“说到心坎里”。这种“忙闲不均、劳逸失衡”的现象，不仅寒实干者之心，更损耗集体战斗力，亟待拿出真招破解。

个体集体双受损。过度“鞭打快牛”，不仅损耗个体，更拉低集体战斗力。工作中，一些业务骨干因能力突出，被压上许多“额外任务”，一些职工纷纷表示：“手头工作尚未收尾，新的任务又找上门；常规工作还没捋顺，紧急任务已在案头。”美其名曰“能者多劳”，实则陷入“越能干越加码”的恶性循环。反观一些“慢牛”，动辄以“干不好”“不会干”等理由休憩旁观，工作压力小、效率低且不提，考核成绩、薪酬待遇甚至比埋头苦干的“快牛”还高。长此以往，“快牛”因多劳而不多得，心寒倦怠，有的出现心理失衡和健康异常，更有甚者直接向“慢牛”看齐；“慢牛”因干与不干一个样，愈加懈怠，甚至拿“干不了”当“护身符”，直接“躺平”。最终集体战斗力被损耗稀释，工作推进“卡壳”，政策执行“打折”，损害的还是群众的幸福感和获得感。

顽疾根源隐于深。“鞭打快牛”现象背后，折射出的是部分基层领导干部思维惰性、考核机制缺失、人才梯队断层等多重问题。一些基层领导干部认为，把任务交给“快牛”，既能节省反复督促的精力，又能避免“慢牛”出错后兜底纠正的麻烦，于是在部署工作时习惯于“让快牛干”而不琢磨“该让谁干”；还有些基层领导干部缺乏动真碰硬的魄力，对“慢牛”不敢管、不愿管，只能一味地给“快牛”加压。此外，部分单位考核机制粗放，指标模糊，多以“完成与否”定优劣，少以“贡献大小”论奖惩，不仅未能起到正向激励作用，反倒催生“洗碗效应”，进一步挫伤“快牛”积极性。加之部分单位人才队伍培养缺乏系统规划，平日重使用而轻培育，人才梯队断层，导致工作推进只能靠“鞭打快牛”，均衡发力成了空谈。

多措并举助破局。扭转“鞭打快牛”现象，必须刀刃向内、综合施策，打出“优化管理、完善机制、培育人才”组合拳。基层领导干部要摒弃惰性思维，推进工作时根据职工擅长领域、能力大小科学分工，让“快牛”牵头攻坚，让“慢牛”辅助配合，做到“快牛”“慢牛”一齐鞭策，实现团队协同发力。要优化完善考核机制，根据不同岗位、职责，实行精准化、差异化考核，避免“一刀切”，同时凸显出“干好干坏不一样”，对表现优异的“快牛”在晋级晋升、评先树优、薪资待遇等方面予以倾斜，让其不再“多劳而不多得”；对推诿扯皮、不担当不作为的“慢牛”进行约谈提醒、调整岗位，甚至依规处理，树牢“能者上、庸者下”的鲜明导向。人才培养更要下细功，各单位要树立“人才是第一资源”理念，系统规划人才培养，少些“急于求成”，多些“细腻滋养”，对“快牛”进行系统赋能，助其充电提升，充满活力；对“慢牛”进行专题培训，助其补齐短板，奋蹄前行；在重点工作、项目一线安排“快牛”与“慢牛”、新人结对子，让“快牛”传授工作经验，让“慢牛”和新人在实践中历练，营造快慢协同、新老共进、人才迭出的良好生态。（山东省泰安市泰山区委组织部：王文博）