每逢领导班子换届，上级都会对干部资格条件、班子结构提出明确要求。有的地方机械套用条件，搭配出来的班子看似结构合理、条件达标，但人岗是否匹配、干部能否胜任，却要打个问号。换届选人，不能简单“按条件找人、照履历排人”，而要坚持事业为上、以事择人、人岗相适，把能干事、敢担当、善作为的干部选出来、用起来，做到既“好看”更“好用”。

“好看”是基础，“好用”是关键。资格条件解决的是“能不能选”，岗位需要回答的是“适不适合用”。如果把“符合条件”简单等同于“适合使用”，看似按章办事，结果却可能“选得出来、用不起来”。组织部门要在守牢资格条件和制度程序“硬杠杠”的基础上，多到实践中看干部、多从实绩中辨干部，既看“够不够格”，更看“担不担得起”，真正把人选准、把岗配好。

识准干部，既要看“档案里写了什么”，更要看“实践中干了什么”。干部行不行，不能只靠看材料、听汇报来判断，关键要看干过什么事、解决什么问题、取得什么实绩。要把考察的“探头”伸向项目建设、乡村振兴、基层治理、信访维稳等一线，既与干部本人谈思路、谈办法，也找分管领导、身边同事了解一贯表现，更到服务对象、基层群众中听评价、察口碑，用具体事例相互印证。少看精心准备的“成绩单”，多看日常工作的“实绩账”；少凭一时一事下结论，多从一贯表现看担当，才能把干部看真、看准、看实。

用好干部，既要看“干部能干什么”，更要看“岗位需要什么”。选出优秀干部不等于选准合适干部。干部各有所长，岗位各有所需，换届配班子不能简单比条件、排座次，更不能拿一把尺子量到底。要一头摸清干部的专业特长、工作经历、性格特点和能力短板，看其善抓发展还是善做群众工作，长于攻坚突破还是统筹协调；一头摸清岗位职责、发展任务和班子短板，看当前最需要解决什么问题、补充什么能力。在此基础上，把“干部画像”与“岗位画像”对照起来，把合适的人放到合适的位置。没有抽象的“最好”，只有具体的“最合适”。真正做到以事择人、用其所长，才能实现人岗相适、人尽其才。

换届换的是岗位，承载的是事业。选人用人既要守住制度规矩的“硬杠杠”，也要用好事业需要的“活标尺”；既把符合条件的干部选出来，更把最合适的干部用到最需要的地方。让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置，才能真正以正确用人导向激发干部队伍干事创业活力。（山东省海阳市委组织部：王继栩）