当前，不少地方围绕项目建设、产业培育、改革攻坚等重点任务，成立工作专班。专班本应是破除部门壁垒、直面难点堵点的攻坚“尖刀班”。但基层反映，少数专班运行逐步偏离定位，慢慢变成职能部门的“跟班”，亟需精准纠偏、校准方向。

部分专班人员配置参差不齐，队伍战斗力先天受限。有的单位为保障日常运转，保留业务骨干，将新入职人员、事务性岗位干部选派至专班；有的抽调干部缺乏复杂事务处置经验，面对项目手续办理、矛盾处理等专业任务容易产生本领恐慌；有的主动攻坚意识不足，习惯于被动等候原单位指令，人员架构看似完整，实则在岗不尽责、出力不出效，难以扛起一线攻坚重任。

跨部门统筹本是专班最大优势，可现实中有的专班只承担数据汇总、会议调度、材料梳理等辅助工作，核心业务推进、堵点问题化解依旧依靠原有主管部门。加之抽调人员人事管理、考核评价仍归属原单位，容易出现“身在专班、心留原岗”的状态，协同合力难以凝聚，导致专班容易从独立“攻坚单元”慢慢变成依附职能部门的“中转站”，从“主场主角”沦为附属“配角”。还有的专班后劲乏力，组建初期动员充分、干劲充足，可当工作进入攻坚深水区，遇上遗留难题、长期堵点时，由于缺少常态化督导、激励约束机制，干部攻坚热情逐步降温，出现人员断档、节奏放缓等问题。各类问题的出现，并非制度本身存在缺陷，更多是落地执行中的阶段性偏差。对此，需要靶向施策、闭环管理，从选人、定责、督考三个维度补齐短板。

要树立“以事择人、优中选优”导向，优先抽调敢干事、懂业务、善攻坚的一线能手，杜绝简单凑人头式选派。同时建立专班干部日常培养机制，通过业务帮带、一线历练补齐能力短板，从源头夯实队伍根基。要明确核心主业，完善双重管理模式，定期向组织部门反馈干部履职表现，将专班工作实绩纳入年度考核、评优晋升参考依据，倒逼干部全身心投入岗位。要健全全周期闭环机制。建立任务台账、定期复盘、实绩晾晒、跟踪督办整套工作体系。针对攻坚后期难点堵点，定期开展专题调度，及时补齐人员缺口、调整工作思路，以常态化督导压实责任。

专班贵在“专”、核心在“攻”、落脚点在“实”。正视运行中的细微偏差，持续优化人员配置、权责划分、督导体系，才能推动专班摆脱跟班化、附庸化弊病，从形式上的机构组建转向实质性攻坚破难，以过硬实干成效锤炼干部作风，护航地方高质量发展。（临沂市费县县委组织部：邢椿琰）