在实际工作中，部分领导干部会因身体、年龄或岗位调整等原因，在临退休前被免去领导职务，保留相应待遇，从“一线”退为“二线”。这一正常的人事调整常伴随思想波动和工作惰性，若缺乏正确引导和有效机制，这些干部极易陷入“半退半休”“名到人不到”的状态。

必须明确，“职务下线”是规律的必然、制度的安排导致的“不得已”“不得不”，体现的是党的事业薪火相传、新老交替的自然过程。但现实中，少数干部误将“下线”视为“躺平”的借口，尤其在换届年后，“歇一歇无妨”“让年轻人干”等消极声音会更加普遍，不仅影响整个队伍士气，更可能造成工作“断线”、职责“断档”。要真正用好这批“经验富矿”，绝非简单的“管起来”，而是深度的“用起来”。

转变思想，化“要我干”为“我要干”。退出领导实职，难免容易产生心理落差，若单位再视其为“闲人”“负担”，更会加剧“船到码头车到站”的心态。面对职务变化，既需干部自身调整心态、不忘初心，破除“过关”“摆烂”等思想，树立多为后来人留“遗产”、不给自己留“遗憾”的使命感，以新方式、新起点站好退休前的“最后一班岗”。又需单位打破固有认知，不能故意将其放到“冷板凳”上，可邀请其继续参与重点项目攻坚、复杂矛盾调解等工作，发挥“稳定器”和“智慧库”作用，提供“过来人”思路；通过案例教学、项目辅导等方式，助力年轻干部“加速跑”“少踩坑”。唯有让这些干部与单位正确看待“职务下线”，才能真正实现“退而有为”“退而善为”。

健全制度，变“催着干”为“争着干”。缺乏健全机制是导致这些干部参与动力不足、作用发挥不充分的重要原因。如果干与不干一个样、干好干坏没区别，自然容易滋生消极情绪、助长“佛系”心态。要扭转这一局面，必须加快构建科学合理的制度体系。应完善差异化考核办法，突出实绩和贡献导向，避免“一把尺子量到底”。明确职责清单和工作边界，制定清晰的工作细则，既防止责任虚化、避免事务打杂，也杜绝“协助变虚职”，确保责任落实到人、任务清晰可行。完善激励制度，鼓励这些干部在工作中积极发挥榜样作用，通过表彰、通报等方式增强其荣誉感和获得感，真正让实干者得认可、有为者得尊重，形成“争着干、比着干”的良好氛围。

严管厚爱，从“不想干”到“我愿干”。对待“职务下线”的干部，既不能放任自流、管理松散，也不可一味强调使用、忽视关怀。要坚持严管与厚爱结合。既要严格执行考勤、汇报、述职等基本管理制度，照常落实考核考评和工作督查，对作风涣散、履职不力的及时提醒纠正。又要加强组织关怀，充分考虑身体、家庭等影响因素，在工作上大力支持、生活上及时帮助，消除其后顾之忧。通过经常性的谈心谈话、正向交流引导，鼓励其以“在岗一日，履责一天”态度，全力以赴化解好任期内的矛盾隐患、遗留问题，实现“退岗不褪色、退职不退责”。（山东省东营市利津县委组织部办公室：袁义浩）