11月12日，川渝大数据产业第四届职工创新大赛决赛在雅安收官，收官的不只是赛程，也是一次“把人组织起来、把事协同起来、把结果说得清”的集中检验。赛道对准大模型、数据标注与存储等关键环节，赛题从企业清单中来，项目在真场景里跑。看点不在热闹，而在把“赛”的节奏、标准、协同、数据与样本外溢为“才”的培养与使用，把赛场经验转成现场能力，让人才回到问题一线，用能否把事办成来计量含金量。

更可贵的是，赛后不散场，动作在持续。赛题—岗位映射正下沉到班组，能力要点进表入流程；路演与用人清单并线推进，“路演即招聘、项目即试用”的直通路径逐步固化；部分项目已进入受控数据与业务边界内的场景验证；阶段性复盘提上日程，闭环、复用、时效成为共同语言。这些“进行时”的细节，体现的是“赛即实战、赛即选才、赛即用才”的节奏，少虚词、多闭环，把名次让给数据，把热闹交给结果。

方法是否站得住，关键看能不能落成机制。把赛题拆成岗位能力模型与作业要点，让标准可学可做可考；把评审口径对齐落地尺度，让评价从静态分数转向动态闭环；把榜单接入公共资源配置，让采购、试点、金融等跟进到位；把导师带教与强制复盘做成常态，失败档案与最佳实践择机公开，形成可复制、可迁移的操作样本。一些优胜团队选择“小模块、小闭环”先行，数据安全方向则在关键切口稳步验证，等到复盘节点统一发布成效。少一点急，多一点证据，这种稳中求进更能说明实战型人才的价值。

归根到底，以赛育才重在把“赛果”变“才用”，把“舞台光”沉到“岗位活”。当算力、数据、场景与人才形成正循环，晋位有阶梯、竞进有赛道、优进劣出有尺度，产业现场自然会长出可复制的方法和可迁移的团队。这既是工会系统深化“同心建功”的题中应有之义，也是成渝培育新质生产力的胜负手。赛场是熔炉，也是加速器；比概念不如比闭环，比证书不如看落地。把这条从赛到用的快线跑顺，实战型人才的迭代就不会只热闹一阵，而会成为一地常态。（四川省泸县第六中学：陈文华）