新春第一会，各地纷纷吹响冲锋号。会场上，高频词是“干”——大干快干、撸起袖子加油干；会场外，基层干部议论最多的却是另一个字——“熬”。

“熬”字何其传神。它描绘着一种状态：按部就班、等待转折，在文件与会议中消磨时光。现实中，一些干部不干实事，却善于经营“人设”；工作没有实绩，却能靠“熬”字诀稳坐钓鱼台；甚至有人“熬”出了经验、“熬”出了门道。这种“熬”文化的滋生蔓延，正在侵蚀干部队伍的生机活力。

为何会出现“熬”而不“干”的现象？的是因为干多干少一个样，干与不干一个样，干者不如看者；有的是因为容错纠错机制不健全，动辄得咎，索性少干少错、不干不错；还有的是因为上升通道狭窄，看不到希望，只能消极等待。这些问题，表面看是干部个人的心态问题，实质上是组织管理的问题。组织部门作为干部之家，理当成为破解“熬”文化的关键力量。

破除论资排辈，让实干者有“赛道”。一些单位“排排坐、吃果果”的思维根深蒂固，提拔干部习惯翻日历、比资历，无形中传递出“干得好不如熬得住”的信号，让敢闯敢试者消磨了锐气，而习惯于“混日子”“守摊子”的人反而因为工龄长占得先机。组织部门要打破这种僵化的“排队逻辑”，把实绩作为衡量干部的首要标准，对在关键时刻豁得出、重大任务冲得上、平凡岗位干出彩的干部，不拘一格、及时使用。只有让“赛道”清晰可见，让“抢跑者”有机会、有奔头，才能彻底击碎“熬日子”的温床。

完善考核机制，让实绩成为“度量衡”。考核是指挥棒，也是衡量干部成色的“度量衡”。一些单位考核定性多、定量少，人情分挤占实绩分，导致善于经营人际者如鱼得水，埋头苦干者反被埋没。久而久之，“干得好不如关系好”的心态滋生，“熬年头、混人情”心态蔓延。组织部门要让考核“度量衡”精准起来，差异化设置指标，拿出可量化、能比较的硬杠杠；强化过程管理，近距离观察干部在重大任务、日常工作中的真实表现；刚性兑现结果，让考核等次与干部升降去留、奖惩激励真正挂钩。只有让“能上能下”成为常态，才能让“南郭先生”无处遁形。

健全容错机制，让担当者吃下“定心丸”。改革进入深水区，发展面临新挑战，探索性的失误、先行先试的偏差在所难免。如果动辄得咎，只会让干部缩手缩脚、明哲保身，这实际上是在变相鼓励“熬”。组织部门必须旗帜鲜明地为担当者担当，细化落实容错纠错机制，明确哪些错能容、哪些错不能容，把探索性失误与违纪违法行为区分开来，只要出于公心、程序合规，就应容错免责。唯有卸下包袱、撑腰鼓劲，才能让干部放开手脚、轻装上阵，无后顾之忧。

强化文化滋养，让干事者告别“倒逼”。机制是“硬约束”，文化是“软实力”。机制解决的是“不能熬”“不敢熬”的问题，文化滋养解决的是“不想熬”的问题。一个单位如果形成“以干事为荣、以避事为耻”的良好风气，干部自然会从“要我做”转变为“我要干”。组织部门要加大典型宣传力度，让身边榜样可感可学；常态化开展谈心谈话，关注干部的思想动态和实际困难，及时给予组织关怀和心理疏导；大力营造简单清爽的人际关系，让干部把心思聚焦在工作上。当实干成为一种内生自觉，干部队伍自然能焕发出源源不断的生机活力。（山东省淄博市淄川区委组织部：路燕）