农村换届是基层治理的“关键一役”，直接关系乡村振兴的推进成效和基层政权的稳固根基，关乎千万农民的切身利益，容不得半点虚功。工作中，各级党组织要以系统思维谋篇布局，通过实施“精储源头活水+调优班子结构+塑强干事能力”的组合策略，打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的农村带头人队伍，为农业农村现代化注入持久动力。

以“精储”打基础，筑牢人才“蓄水池”，激活换届源头活水。人才储备是换届工作的先手棋，唯有广开渠道、精准筛选，才能让“好苗子”浮出水面。要打破“守着家门选干部”的思维定式，构建“多渠道发现、常态化储备、动态化管理”的人才储备机制，让储备库真正成为换届选人的“源头活水”。在储备范围上，既要目光向内挖潜，把本村致富能手、返乡创业青年、退役军人等“本土精英”纳入视野，也要放眼向外引才，通过政策引导吸引大学生村官、企业家等“外来贤才”扎根乡村。建立人才信息库时，需细化政治素质、带富能力、群众口碑等核心指标，避免“唯学历”“唯资历”的片面标准，确保入库人员既有干事热情，又有务实本领。储备过程更要注重“蹲苗历练”，通过安排参与村级事务管理、负责重点项目攻坚等方式，让储备人才在实践中经风雨、长才干。同时建立定期评估机制，对表现突出的重点培养，对不符合要求的及时调整，始终保持储备库的“一池活水”，为换届选举提供充足的人才支撑。

以“调优”促合力，下好结构“一盘棋”，锻造坚强战斗堡垒。班子结构优化是换届工作的核心环节，必须立足乡村实际需求，以“功能适配”为导向，打破“论资排辈”的桎梏，构建年龄合理、能力互补、群众认可的村级班子。在年龄结构上，既要选拔有闯劲、善创新的年轻干部注入活力，也要保留经验丰富、威望较高的老干部传帮带，形成“老中青”结合的梯队。在能力结构上，注重搭配懂产业、善治理、会服务的多元人才，让熟悉农业技术的干部抓产业发展，擅长矛盾调解的干部抓基层治理，确保班子成员各展所长、协同发力。优化过程要突出群众参与，通过入户走访、民主测评等方式广泛听取民意，把群众满意度作为结构调整的重要标尺。同时建立“人岗相适”评估体系，结合村庄资源禀赋和发展规划，精准匹配干部专长与岗位需求，避免“一刀切”式调整，让每届班子都能成为推动乡村发展的“量身定制”型团队。

以“塑强”提质效，锻造干事“硬脊梁”，夯实乡村治理根基。换届不是终点而是起点，唯有持续赋能提质，才能防止“换届即懈怠”的现象。要构建“选后有培育、履职有监督、发展有支撑”的全周期培养体系，让新班子既能“接好班”，更能“跑好步”。在能力提升上，聚焦乡村振兴重点任务，开展产业发展、基层治理、政策落实等靶向培训，通过现场教学、案例研讨等方式提升实战能力。建立“导师帮带制”，由乡镇干部、优秀村书记结对指导，帮助新班子快速适应角色、打开工作局面。在激励约束上，完善绩效考核机制，将产业增收、民生改善等实绩与评先评优、待遇保障挂钩，让“干好干坏不一样”。同时强化村务公开、民主监督，对不作为、乱作为的及时提醒纠正，引导干部始终把精力放在为民办事上。（山东省济南市章丘区委组织部：李世豪）