党的二十大报告强调要“完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台”。但在实际工作中，基层常常面临“小马拉大车”的困境，权责不匹配、资源不充足等问题制约着治理效能。《中国组织人事报》5月23日讯，吉林省四平市创新开展“织网行动”，通过重构治理体系、整合服务资源，让社区工作者从“疲于应付”转向“精准服务”，探索出一条基层减负增效的新路径。

破题之策在于体系重构。四平市以“手术刀式”改革剥离冗余网格，将原先分散的28类业务网格整合为统一的综合治理网格，为基层卸下“重复劳动”的包袱。通过建立“网格党支部+全科社工窗口”的服务模式，配备专兼职网格工作队伍，把服务送到群众家门口。北铁社区党委书记罗雪寒感慨：“现在行政资源节约了，工作效率提高了。”这种系统性重塑，让基层干部轻装上阵，集中精力解决群众急难愁盼。

攻坚之法重在资源整合。该市推动509个机关企事业单位党组织和2万余名在职党员下沉社区，构建起“扁平化指挥体系”。以“资源换服务”的创新模式，引入社会组织承接“一老一小”项目，累计救助困难人员6400人次。同时，通过省级“一张表”数据系统，归并基层报表需求，让干部从“表格海洋”中解脱出来。这种“机关围着基层转、干部围着群众转”的机制，既破解了资源碎片化难题，又践行了“民呼我为”的服务理念。

长效之治成于机制创新。四平实践表明，基层治理现代化需要制度保障。通过建立“网格发现-部门响应-群众评议”的闭环机制，实现了小事不出网格、大事不出社区。这种“小切口撬动大治理”的方法，不仅改善了干群关系，更激发了群众参与热情。正如一位社区干部所说：“现在不是我们追着问题跑，而是机制推着服务走。”

从“枫桥经验”到“四平实践”，中国基层治理创新始终在路上。四平市用“一张网”兜起民生大小事，用“共建共治”凝聚治理合力，为破解基层“小马拉大车”难题提供了生动范例。展望未来，唯有坚持党建引领、科技赋能、群众参与，才能让基层治理的“最后一公里”成为“最美一公里”。（四川省泸县第六中学：陈文华）