“为政之要，惟在得人。”年轻干部是党和国家事业发展的生力军。如何培养使用好这支队伍，事关长远。当前，对年轻干部，既存在“不敢用、不愿用”的保守心态，也存在“拔苗助长”的急躁倾向。遵循人才成长规律，构建“科学破土、一线墩苗、合理成林”的递进式培养链条，是锻造堪当重任接班人队伍的关键所在。

科学“破土”，破除思想壁垒，拓宽发掘渠道。“破土”是人才崭露头角的第一步。当前，一些单位对年轻干部仍存在“求全责备”“论资排辈”的隐性门槛，导致有潜力的“好苗子”难以进入组织视野。必须打破“唯年龄、唯学历、唯资历”的窠臼，树立实践导向、实绩导向。要变“坐等上门”为“主动寻苗”，深入项目建设、乡村振兴、应急处突等一线，在火热实践中识别那些有潜质、有冲劲、有韧性的干部。要建立健全常态化发现机制，通过专题调研、年度考核、谈心谈话、实名推荐等多种方式，分层分类建立优秀年轻干部储备库，实现“蓄水池”常蓄常新，避免“急拿现用”。

一线“墩苗”，厚植实践沃土，锤炼过硬本领。“庭院里跑不出千里马”。年轻干部不缺学历缺阅历，不缺活力缺定力。有计划地把他们放到改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿去“墩苗”，是成长必经之路。“墩苗”不是“镀金”，不能“虚挂”，必须墩在实处、墩出效果。要舍得把有发展潜力的年轻干部派到矛盾多、任务重、条件苦的岗位，让他们在处理复杂问题、直面群众诉求中经风雨、见世面、壮筋骨。要建立“导师帮带”制度，由经验丰富的老同志“传帮带”，帮助其缩短适应期、提升实战能力。关键是要让年轻干部在“墩苗”中真正沉下去，接了地气、长了才干，根系扎得更深更牢。

合理“成林”，畅通成长路径，实现人岗相适。“成林”意味着成熟使用，在合适岗位上发挥骨干作用。培养的最终目的是使用，要用当其时、用当其位。要打破“隐形台阶”，对经过扎实历练、表现突出、潜力巨大的年轻干部，看准了就要大胆使用、放手使用，安排到关键吃劲岗位上。同时，要注重“人岗相适”，根据其专业背景、能力特长、性格特点，科学配置岗位，实现人与事、人与岗的最佳匹配。要建立动态调整机制，对不适应岗位要求的及时调整，对状态下滑的加强教育管理，形成“能上能下、优胜劣汰”的良性循环，让整个干部队伍像森林一样，既有参天大树，也有茁壮新木，生机勃勃。

年轻干部的培养是一门科学，更是一项战略工程。遵循“破土—墩苗—成林”的内在逻辑，以系统的思维、精准的措施、包容的环境，用心浇灌、科学培育，就一定能让更多优秀年轻干部脱颖而出、茁壮成长，成为推动事业发展的中流砥柱，确保党和人民的事业薪火相传、后继有人。（莱西市日庄镇人民政府：潘飞）