当前，随着乡村振兴战略的深入实施，各地乡镇对人才的渴求前所未有，引才力度不断加大。然而，一个不容忽视的现象是：不少乡镇在耗费心力引进人才后，却面临人才“水土不服”、快速流失的窘境。“来时满怀憧憬，走时悄无声息”，这不仅造成了基层宝贵资源的浪费，更削弱了乡村振兴的内生动力。留住乡镇人才，已成为一个亟待破解的现实课题。

乡镇人才面临的“水土不服”，其症结远非单纯的环境差异，更深层次的是人才期待与基层现实之间的“系统性错配”。一些地方将人才引进异化为“指标竞赛”，重“签约数量”轻“落地质量”，人才被当作政策花瓶，引进后便少有过问、任其自生。一些乡镇用“想当然”的思维对待人才，忽视了年轻人对职业发展空间、学习提升机会、精神文化生活的强烈渴望，将其简单束缚在繁琐的日常事务中。更有甚者，当初允诺的创业支持、培养计划流于纸面，让满怀激情的人才陷入“英雄无用武之地”的迷茫。当理想的画卷与粗糙的现实形成刺眼反差，离开往往成为无奈却必然的选择。

留住乡镇人才，绝不能止于“一引了之”，而必须构建一个“引育用留”全链条贯通的良性生态。这需要超越简单粗放的“给钱给物”思维，施展更为精细的“绣花功夫”。首要在于“精准匹配”，乡镇应深入剖析自身产业特色、治理短板与发展需求，绘制清晰的“人才需求图谱”，引来的才必须是真正“对路”、能发挥所长的人。关键在于“事业育人”，要为人才，尤其是青年人才，设计清晰的成长路径，敢于压担子、给舞台，让他们在参与重点项目、处理复杂矛盾中经风雨、见世面、长才干，感受到事业的成就感与进步的获得感。基础在于“暖心服务”，要体察他们生活中的具体困难，在住宿条件、基本社交、婚恋关怀等“关键小事”上用心用情，解决后顾之忧，增强归属感。

更深一层看，留住乡镇人才的终极密码，在于培厚一片让人才值得托付、能够成长的“乡土生态”。真正有志于扎根基层的人才，追求的绝不仅仅是暂时的待遇，他们更看重的是能否被尊重、被信任，能否在这片土地上实现个人价值与乡土发展的同频共振。这要求乡镇必须培塑一种“尊重人才、倚重人才”的鲜明文化，打破论资排辈的隐形壁垒，让能干者有位置、有掌声。必须营造一种“敢于创新、宽容失误”的干事氛围，为人才探索新方法、尝试新路径提供足够的制度弹性与空间。必须打造一个“简约高效、公平透明”的治理环境，让人才将主要精力用于创造，而非耗费在不必要的内耗与流程之中。

归根结底，乡镇与人才的关系，不应是短暂的“雇佣”，而应致力于成长为长期的“共生”。乡镇要以最大的诚意和务实的行动，将人才视为共同奋斗的伙伴，而非过客。当人才在这片土地上不仅找到了岗位，更找到了事业的舞台、情感的归宿和价值的认同，他们自然会“此心安处是吾乡”，愿意将根深扎于泥土，与乡镇一起，在乡村振兴的宏伟篇章中，共同书写互相成就、携手成长的动人故事。留住乡镇人才，就是留住乡村振兴最活跃的因子，就是守护中国社会最广阔天地的未来与希望。（从江县庆云镇人民政府：杨勇涛）