当下，不少地方在招才引智时“敲锣打鼓”，出台政策争先恐后，却在后续服务中“偃旗息鼓”，导致人才满怀期待而来，最终却可能因种种落差感而离去。这种“重引进、轻服务”的“半程乏力”现象，暴露的不仅是政策执行层面的断层，更深层次地反映了部分地方急功近利的“政绩观”和制度体系可持续性的缺失。各级各部门必须认识到，招才引智的签约仪式不是终点，而是地方与人才携手成长、价值共赢的起点。

破解“理念温差”。“半程乏力”的根源，在于理念上的偏差。若将人才工作简单等同于引人数量的“军备竞赛”，则必然导致重签约轻服务、重前期轰动轻长期培育的短视行为。这实质上是将人才视为装点门面的“盆景”，而非构建一片能够让创新种子生根发芽、枝繁叶茂的“雨林”。人才对城市的信任，建立在每一项承诺的兑现、每一个细节的体验之上。政府的每一次“说到做不到”，都在消磨人才的信心与耐心。若仅视人才为匆匆“过客”，缺乏长久经营的诚意，再优厚的“开场红包”也终将失去吸引力。

强化“制度保温”。要破除这一困境，关键在于构建一个有韧性的“恒温”制度环境。这要求政策制定必须立足长远，超越“一引了之”的思维。不仅要明确“给什么”，更要清晰规划“怎么给”“何时给”，将模糊的“原则上支持”转化为具体、透明的“清单式条款”，提供稳定预期。同时，要建立动态的需求跟踪与政策评估机制，如同为人才成长提供“全程营养”，根据其发展的不同阶段，精准匹配所需的资源与支持，确保关怀不断线、服务不掉链。

培育“归属认同”。人才择城而居，短期看待遇，中期看平台，长期看的是归属感与价值实现。有些地方引进时奉为上宾，入职后不闻不问，使人才陷入“精神孤岛”。真正的人才高地，要以构建“事业共同体”为核心，以“合伙人”般的诚意对待人才。这意味着，既要提供安居乐业的基础保障，更要敢于放开手脚，通过搭建平台、开放核心应用场景、赋予更大自主权等方式，为其提供施展才华的广阔天地。只有当人才感受到自己是城市发展的参与者和共享者，而非旁观者与打工者，才能激发出最深层次的认同感与创造力。

“栽好梧桐树”的关键，在于持续的耕耘与滋养。当前的人才竞争，早已过了靠政策“一阵风”就能锁定胜局的阶段。最终的赢家，必定是那些能将招引时的“热情”转化为长期留才的“恒温”的地方。这种“恒温”，蕴藏在每一次高效务实的政务服务中，体现在每一个发展难题的协同破解里，是对人才价值的充分尊重与认可。唯有以“永远在路上”的执着，扎实写好人才工作的“后半篇文章”，才能真正构筑起近悦远来、生机勃勃的人才发展新高地。（山东省招远市委组织部研究室：王一）