党的二十届四中全会就国家治理体系和治理能力现代化作出系统部署，蓝图宏伟，路径清晰。对身处政策执行末梢、扎根于具体岗位的年轻干部而言，落实全会精神，既不能停留在抽象理解，也不能陷入空泛表态，必须立足本职工作，将宏大叙事转化为对具体职责、具体人群、具体问题的深刻洞察与实践创新。

服务“银发群体”，在传承历史经验中校准治理的“价值坐标”。离退休干部工作是组织工作的重要组成部分，常被视为一项服务性、保障性业务。广大老同志们是国家治理从探索到完善全程的参与者和见证者。他们身上，凝结着关于“如何做好群众工作”、“如何应对复杂局面”的鲜活经验与深沉智慧。为有效落实全会“健全为人民执政、靠人民执政各项制度”的要求，年轻干部在服务老同志时，应有意识地进行“治理考古”，不仅解决其生活之需，更应聆听其经验之谈，汲取其智慧之髓，将治理传统中的精华进行创造性转化，确保新时代的治理创新不偏离党的根本宗旨和群众路线。

联系“下派力量”，在贯通政策路径中夯实治理的“基层根基”。下派干部是上级政策与基层实践的关键连接点，其状态直接关系到治理效能能否有效传导。做好下派干部服务管理工作，需要建立健全精准的选派机制，实施科学的管理考核。这与全会提出的“提高行政效能”、“优化政府职责体系”等要求高度吻合。年轻干部要充分发挥思维活跃、善于创新的优势，探索构建能够激发个体能动性、确保政策落地率的微观治理机制。例如，如何更科学地评估基层需求与干部特长的匹配度？如何建立更有效的“前后方”协调保障模式？思考并推动解决这些具体问题，就是在为治理体系“强身健体”，疏通血脉，让顶层设计的能量充分灌注到基层的“毛细血管”。

立足“本职岗位”，在精耕专业领域中贡献治理的“颗粒智慧”。对于初入机关的年轻干部，“胸怀全局”固然重要，但“立足本职”更为根本。治理现代化是一个宏大系统，但系统的升级离不开每一个部件、每一行代码的优化。在离退休干部工作中，思考如何运用数字化手段实现更精准的服务与管理；在下派干部工作中，探索如何完善信息平台以实现更动态的跟踪与支持—这些看似微小的“颗粒度”创新，正是年轻干部贡献智慧、参与治理最直接、最有效的途径。要摒弃“旁观者”心态，以“建设者”甚至“设计师”的视角，审视自己手中工作的流程、方法与工具，思考其与提升整体治理效能之间的关联。当无数个岗位上的“微创新”汇聚起来，定能形成治理体系系统性变革的磅礴力量。(汶上县委组织部：崔焕焕)