全国组织部长会议指出，要改进优化政绩考核，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，真抓实干推动高质量发展。提升考核质效需从加强组织领导、完善制度设计、构建科学指标体系三个维度协同发力，不断增强考核的导向性、针对性和实效性，以高质量考核为经济社会高质量发展提供有力支撑。

“立好考核指挥棒”，切实维护考核工作的权威性和公信力。考核是推动经济社会高质量发展的关键抓手，具有牵引全局、激励争先的重要作用，必须坚持系统谋划、统筹推进，构建权责清晰、运行高效的考核工作机制。在组织领导上，健全综合考核统筹协调机制，组建由党委主要负责同志任主任、分管领导任副主任、相关职能部门参与的考核工作委员会，强化顶层设计和高位推动。各级考核办公室设在组织部门，实行归口管理，由分管干部工作的副部长兼任主任，确保考人与考事深度融合、协同发力。在结果运用上，坚持考用结合、奖惩分明。年度干部调整原则上在考核结果公布后组织实施，注重在考核工作一线考察识别干部，把实绩突出、群众公认的优秀干部选出来、用起来，真正让干得好的考得好、考得好的用得好，不断增强干部工作的透明度和说服力，持续提升考核制度的引导力与权威性。

“一张蓝图绘到底”，切实增强考核工作的科学性与连续性。推动高质量发展，关键在于发挥考核牵引作用，建立一套方向明确、标准清晰、运行稳定的长效机制，确保工作一抓到底、成效一以贯之。指标设置要坚持系统思维。要打破唯GDP倾向，实现多维平衡，既看经济增量，也重结构优化；既评社会建设，也察民生实效；既听职能部门专业意见，也纳入群众满意度反馈；既重当下“显绩”，更重长远“潜绩”。通过构建涵盖发展质量、生态效益、风险防控、群众获得感的综合考评体系，引导干部把功夫下在平时、把精力用在实处。制度运行要强化稳定性。考核办法的内容框架、等次评定标准和结果运用规则，应充分对接上级要求、体现本地重点，保持年度间总体稳定，不宜频繁调整、大起大落。坚持在动态优化中守牢政策主线，防止因考核变动导致工作断档、资源浪费。通过制度定力保障执行连贯，真正实现一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干，凝聚起推动高质量发展的持久动能。

“坚持考人与考事相结合”，切实增强考核工作的系统性与协同性。要坚持目标同向、机制联动、结果互用，打破干部考核与综合绩效考核“两张皮”现象，实现考事有抓手、考人有依据的深度融合。落实考核责任，聚焦中心任务和上级部署，将高质量发展综合绩效指标逐级分解到岗到人，形成主要负责人带头扛责、班子成员分片包干、科室负责人具体落实、一般干部全员参与的责任链条，推行“一人一考”，做到单位有台账、个人有清单，确保压力传导到底、责任覆盖到边。强化结果运用，把单位综合绩效考核等次作为确定领导班子和主要负责人考核结果的重要依据，同步调整各层级干部考核优秀比例分布，实现“单位成绩”与“个人表现”紧密挂钩。通过制度性关联，既体现集体担当的整体成效，又激发个体履职的内生动力，让实干者得实惠、有为者有位置，全面营造奋勇争先、干事创业的良好氛围。（山东烟台高新区党群工作部研究室负责人：王猛）