党的二十届四中全会明确提出“一体推进教育、科技、人才发展”，与组织部门“加快建设国家战略人才力量”重要使命同频共振。基层作为人才战略的“最后一公里”，尤需破解乡土人才“引不进、留不住、用不好”的现实困境。当前，一些地方仍存在引才机制僵化、政策供给错位、情感纽带薄弱等问题，导致大量乡土人才“望乡却步”。面对新阶段乡村振兴对人才动能的迫切需求，亟需充分发挥党的组织优势，改进传统引才方式，通过按需引才、用心引才、柔性引才三措并举，将人才势能转化为乡村振兴的强劲动能。

“撒胡椒面”式引才实效差，需精准识才、按需引才，打通引才“最先一公里”。当前基层乡土人才引进工作仍存在“撒胡椒面”式的粗放引才倾向，“广撒网”而轻实效，往往导致人才引进与乡村实际需求脱节，资源分散且效率低下。其根源在于缺乏对乡土产业特点和人才结构的精准研判，盲目追求数量而忽视适配性，最终造成“引不来急需人才、留不住核心人才、用不好现有人才”的被动局面。组织部门应发挥主导作用，推动引才理念从“漫灌”向“滴灌”转变。需立足地方产业规划和乡村发展实际，由县乡党委牵头建立“乡土人才需求清单”和“在外人才资源库”，聚焦特色农业、乡村旅游、电商物流等关键领域的紧缺人才类型，实现按需引才、按岗觅才。同时，要创新乡情引才机制，打好“乡情牌”“亲情牌”。通过建立本地籍贯的高校毕业生、企业家、专业技术人才数据库，实施“归雁兴乡”“能人返乡”等专项行动，以乡情乡愁为纽带，吸引各类在外人才返乡创业、服务乡村。

仅靠政策激励难以留人，需保障服务、用心引才，打造“此心安处是吾乡”。引才的最终成效体现在人才是否留得住、用得好，关键在于能否营造有利于人才成长发展的优良生态。当前，乡村在公共服务、生活品质、事业发展空间等方面与城市存在差距，构成引才留才的主要障碍。若仅靠短期政策优惠而缺乏长效发展机制，人才即使“引来”也难“扎根”。党组织必须着力优化引才生态，实现“留住人”与“留住心”相统一。要打好“产业牌”，通过做强特色产业、发展村集体经济，为人才提供施展才华的广阔舞台；打好“服务牌”，在住房安置、子女教育、医疗保障等方面提供“一站式”贴心服务；更要厚植乡土文化认同，大力弘扬尊才爱才的社会风尚，通过评选“乡村工匠”“致富带头人”等典型，营造尊重人才、信任人才、成就人才的浓厚氛围，真正让乡土人才安心、安身、安业。

乡土人才标准不唯一，可拓宽视线、柔性引才，探索“共享智囊”新模式。引才还需打破强调乡土人才地域、身份、户籍等因素的传统思维模式，不拘一格引用人才。许多专业人才虽难长期扎根乡村，但其思维方法与技术能力同样可为乡村振兴注入活力。面对刚性引才成本高、难度大的现实，可积极探索打破限制的“柔性引智”新模式。柔性引才的核心在于“不求所有、但求所用”，旨在实现人才资源的跨区域、跨领域共享。可积极推广“候鸟专家”“假日工程师”“顾问指导”等灵活方式，探索建立“人才飞地”，吸引高校、科研院所专家通过项目合作、技术入股、远程咨询等方式服务乡村。深入实施“人才+项目”捆绑模式，将农业科技攻关、农产品品牌打造等项目作为引才载体。同时，建立城市人才服务乡村的贡献记录与评价机制，将其在乡村的服务成效纳入职称评审、评优评先的考量因素，增强人才参与乡村振兴的荣誉感与获得感。（山东省东营市利津县刁口乡：胡强然）