驻村干部作为乡村振兴第一线的关键性力量，肩负着组织的重托，承载着乡亲们对美好生活的热切期盼。驻村工作成效如何，关键不在于开了多少会、填了多少表，而在于能否像“及时雨”一样，让百姓急时能解渴，盼处能润苗。因此，驻村干部必须敏锐洞察百姓需求，真正成为解民忧、促发展的“及时雨”。

练就“接地气”的真本领，摸准群众需求。 精准识别群众需求是开展帮扶工作的前提和基础。如果对村情民情若明若暗，帮扶工作就会无的放矢，甚至出现“干部拼命干、群众不买账”的尴尬局面。要深入田间地头、农家院落进行“常态化走访”，不是“走马观花”，而是“蹲点解剖”，尤其要对贫困户、致富带头人、老党员等关键群体进行重点访谈，建立详实的“民情档案”。要创新沟通方式，除了个别交谈，更要善于召开“板凳会”“院坝会”，在轻松氛围中鼓励群众打开“话匣子”，说出内心话，同时，灵活运用村民微信群等线上平台，打造“不下线的民意收集站”。对收集到的问题和建议，要及时进行分析研判，对群众反映问题的处理进度和结果，要通过村务公开栏、广播等方式及时“回音”，让群众感受到被重视，从而愿意讲真话、献实策。

做好“精准化”的传导者，确保政策落地。政策的生命力在于落实，破解“最后一公里”的堵点，才能让好政策从文件走到群众身边。要做好“方言版”翻译解读，用老百姓听得懂的“大白话”“土方言”，结合本村具体案例，将政策讲清楚、说明白。要主动帮助符合条件的农民群众准备申请材料，尤其要关注老年人、残疾人等特殊群体，提供“上门代办”等服务，变“人找政策”为“政策找人”。在遵循政策大方向的前提下，要积极向派出单位和上级部门反映本地特殊情况和实际困难，争取优惠条件，对政策落实后的效果要进行持续跟踪评估，了解政策是否真正惠及于民。

聚焦“可持续”的致富业，培育内生动力。激发内生动力是实现可持续发展的关键所在。简单的送钱送物、实施几个短期项目只能解一时之渴，培育“造血”功能才是长远之计。要深入分析本村的资源禀赋、产业基础和市场前景，协助村里制定“一村一品”，积极引进适宜的新品种、新技术，并积极通过村党组织领办合作社模式，将农户更紧密地嵌入产业链。要重点发现和培养本土的种植能手、养殖大户、电商达人等“土专家”“田秀才”，积极吸引有情怀、有能力的本土大学生、外出务工青年“回流”创业，发挥其传帮带作用带动共富。要致力于发展壮大村集体经济，帮助村“两委”盘活闲置资产、资源，探索集体经济有效路径，让集体增收、农民致富，打造一个“带不走的工作队”。

“及时雨”是时代赋予驻村干部的鲜明角色定位，每一位驻村干部都应以此自勉，真正在广袤的农村大地上，下一场百姓认可、成效持久的“甘霖”，为全面推进乡村振兴注入磅礴力量。（阳谷县委组织部：岳彩涛）