“抓成绩”常表现为对短期显性任务的攻坚，比如完成上级下达的工作进度、填报精准到小数点的报表、在临时检查前突击完成某一指标等，这些“即时性成果”往往成为工作汇报的重点。而“抓成色”则指向工作的实际效能，比如村民对医保报销流程的便利度感受、村集体经济项目的持续收益、田间地头水利设施的耐用性等，关注的是政策落地“最后一米”是否扎实、群众是否真正从工作中受益，是从“完成任务”向“解决问题”的本质回归。

“重成绩轻成色”的现象，背后有现实的困境与认知的偏差。一方面，上级“指挥棒”作用明显，工作优劣多以量化数据为准绳，一些干部不得不把精力放在“刷数据”上，甚至出现“村干部代村民扫码”“报表美化”等形式主义。另一方面，基层事务繁杂，“救火式”工作频发，解决突发问题容易出成绩，而像培育乡村调解员队伍、完善村规民约细则等需要长期投入的“基础工作”，因难见即时成效，常被排在优先级之外。此外，部分干部认为“成绩”是“成色”的前提，先把数字做上去再说品质，结果导致“路修好了却常年积水”“办公楼建得漂亮却少有人去办事”等“半截子工程”。

推动工作“抓成色”，关键在“实”字上下功夫。一是把群众感受作为“成色标尺”，走访不搞“路线式”调研，多坐村民门槛听真话；工作检查不看“台账厚度”，而查“民生温度”。二是给“慢工出细活”留足空间，比如对特色种养殖、乡村文化培育等需要长期投入的工作，不急于求成要数据，而是跟踪帮扶，比如帮村民联系农技专家，解决销路难题，让产业真正“长起来”。三是在细节处打磨成效，推进人居环境整治，不只看“清理了多少垃圾”，更要建好用好垃圾分类点，让村民养成习惯；落实惠民政策，不只“发下去”，更要教村民“用起来”，比如耐心讲解医保报销的线上流程，让便利真正落地。

基层工作连着千家万户，“成绩”是一时的数字，“成色”才是长久的口碑。唯有沉下心来做实事，让每一项工作都经得起村民检验、经得起时间考验，才能筑牢基层治理的坚固根基。（中共山东省安丘市委组织部：张秀川）