“以前办业务得跑社区，现在社区把服务送到家门口，太方便了！”近期，内蒙古自治区乌海市海北街道黄河社区居民发现，社区工作人员在小区内摆起“流动办公桌”，开启了“出摊办公”的服务模式。（5月7日 《中国纪检监察报》）

党的二十大报告强调，要“采取更多惠民生、暖民心举措，着力解决好人民群众急难愁盼问题”。当前，基层治理中仍存在服务供给与群众需求错位、干部作风不实等问题。内蒙古乌海市海北街道的“出摊办公”模式，以“流动办公桌”将服务送到群众家门口，不仅破解了服务“最后一米”难题，更探索出一条“问题导向+机制创新+作风转变”的基层治理新路径，为新时代提升社区服务质量提供了有益借鉴。

“出摊办公”的本质是以群众需求为原点重构服务流程。通过将年检认证、矛盾调解等高频事项下沉至小区，变“群众跑腿”为“干部跑腿”，其创新性在于打破传统社区服务的时空限制。这种“需求清单—服务响应—效果反馈”的闭环机制，体现了“民呼我为”的治理逻辑，使服务供给更精准、更温暖。

从被动应对到主动作为，关键在于构建常态化、制度化的服务机制。乌海市通过固定“出摊”时间、公示服务事项、建立问题台账，将临时性举措转化为长效性制度。这启示我们：基层治理创新不能止于“盆景式”探索，而需通过标准化流程设计（如“定时+定点+定责”三定法则）、数字化赋能（如移动办公终端）等，推动“偶然服务”向“必然服务”升级。

“出摊办公”的政治价值在于重塑干群关系。干部走出办公室、走进群众中，既是践行“四下基层”工作法的具体体现，更是对以人民为中心的发展思想的生动诠释。各地应将其作为作风建设抓手，通过建立“一线考核”机制、开展“满意度测评”，推动干部在服务群众中锤炼党性、彰显初心，实现政治效益与社会效益的双赢。

从乌海一个社区的“小切口”，到基层治理现代化的“大课题”“出摊办公”启示我们：为民服务贵在主动、重在实效。各地当以此为镜，既学其“下沉服务”的形式，更悟其“将群众放在心上”的内核，以更多“看得见的改变”赢得群众“摸得着的幸福”，让党的执政根基在为民服务的实践中愈加深厚。（四川省泸县第六中学：陈文华）