事业兴衰，唯在得人。面对“十五五”时期的高质量发展重任，锻造一支堪当大任的干部队伍，是决定事业成败的关键，这要求我们必须树立系统思维，构建“选、育、管、用”全链条工作机制，精准发力、综合施策，确保干部队伍的源头活水、生机勃勃。

精准“选苗”，树立实干实绩的鲜明导向。选人用人是风向标，标准立得正，队伍才能带得好，必须坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，将“事业需要什么样的人”作为首要考量，考察识别干部，要看其是否在贯彻新发展理念、构建新发展格局中拿出真招实策，是否在科技攻关、乡村振兴、基层治理等一线阵地做出过硬成绩。要建立“赛场选马”机制，注重在重大斗争、急难险重任务中近距离观察干部的政治素质和担当本色，真正把那些愿干事、真干事、能干成事的“实干家”发现出来、使用起来。

系统“育苗”，搭建淬炼成才的实践熔炉。好干部不会自然产生，成长需要精心培养，要克服培训与实践“两张皮”现象，推动培养模式由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，紧密围绕“十五五”规划明确的前沿领域和核心能力缺口，设计专业化培训项目。更重要的是，要把实践作为最好的课堂，有计划地将有潜力的干部推到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿。通过在复杂环境中的“加压式”锻炼，在处理棘手矛盾中的“沉浸式”体验，促使干部补齐能力短板、积累实践经验，练就驾驭复杂局面的“铁肩膀”。

严格“管苗”，筑牢廉洁自律的坚固防线。严管就是厚爱，是对干部真正的负责，监督管理必须抓在日常、严在经常，综合运用谈心谈话、考核审计、个人事项报告等多种手段，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。要聚焦权力运行的关键环节和廉政风险的高发领域，完善制度约束，扎紧“不能腐”的笼子。同时，要精准落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，为那些在改革创新中敢于闯试、无意过失的干部卸下包袱、撑腰鼓劲，营造既风清气正又充满活力的干事环境。

科学“用苗”，激发人尽其才的担当动能。用人得当，贵在扬长避短、人岗相适。要深入分析不同岗位的专业需求与干部的个性特点、专业背景，力求把最合适的人放到最能发挥才干的平台上。要打破隐性台阶和部门壁垒，畅通干部跨领域、跨条块交流渠道，让干部在多岗位历练中开阔视野、增长才干，健全科学的考核评价体系，强化结果运用，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位，充分激发整个队伍崇尚实干、攻坚克难的内生动力。

锻造一支专业化干部队伍，是一项关乎长远的战略工程，唯有以全链条的视角协同推进、久久为功，方能打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的骨干铁军。（贵州省剑河县南明镇人民政府：张凯成）