近日，《中国组织人事报》报道云南禄劝县实施《领导干部“新官旧官共理旧账”实施办法（试行）》。当地把交接清单细到事项和节点，明确原任承诺必须兑现，离任要把关键数据、风险点、推进难题交清。这把“离任交接”变成“必答题”，“承诺兑现”变成“硬约束”，为各地提供了可落地的做法，核心在于压实责任、贯通推进、从严监督。

现实中，堵点不少。有的把旧账当包袱，上任就另起炉灶，既割裂积累也抬高成本；有的挑“轻巧活”，对遗留难题绕着走，“半拉子工程”越攒越多；有的把交接当手续，卷宗厚却说不清真数、风险、权责；有的承诺响亮、落实迟缓，群众期盼被反复“跳票”。指向的就是流程不闭环、责任不聚焦、作风不扎实。

成因有客观也有主观。客观上，项目跨周期、跨层级、跨部门，政策口径变化、财力紧平衡，推进难度确实不小。主观上，政绩观跑偏，重“立新碑”轻“补旧课”；容错不硬，顾虑“多干多错”；制度抓手偏软，交接流于形式、审计不聚焦、监督跟得慢，旧账易沉底。

破题要组织和个人一起上。组织层面，抓住四个关键：账要立清，旧账台账、任务清单、风险清单细化到事项、节点、责任人，动态对账销号；节要盯紧，把推进纳入年度目标、季度调度、月度通报，滞后亮灯；规要立硬，离任必须交“真数、难点、预案”，经济责任审计常态化，漏报瞒报严处；果要入考，办结率、满意度、风险化解、资金绩效进考核评优与选任。个人层面，练好四种能力：接力干，对承接事项一跟到底；算明账，把政治、民生、长远、风险一起算，坚决不搞形象工程；会统筹，分类施策、先难后易，能并联就不串联，能打包就不拆分；善沟通，把节点、困难、协同需求讲清，争取群众、企业、上级合力。

清单做细、责任压实、监督从严，“共理旧账”就能常态化。期待更多地方把“交接清楚、推进到位、结果可感”落在每件事、每个人、每个环节上。干部把旧账理清、新账算明，用接续奋斗的实绩稳信心、增动能、聚民心。（四川省泸县第六中学：陈文华）