在四川工会系统推进数字化监督的当口，监督方式正由“人找问题”转向“数据先发现”。这是一场前移关口、提质增效的系统重塑。“关键少数”要把数据变成前置引擎、协同枢纽和制度抓手，推动监督从末端纠错走向源头治理。

数据监督以事实说话、以异常亮灯；经验监督凭人判断，容易留有盲区。前者更早一步、更准一点、更管用一些，后者则常常慢半拍、粗一层、散一些。监督提效不靠口号，靠数据贯通成链、把流程闭环成图；一张图同频共治，一个链条闭环提效。

以监督促发展，把风控前移，是为基层减负、为事业减险。把政治监督的方向性落到数据指标的精准性，用小切口托举大安全。坚持问题导向校准政绩观，少留“盲点表”，多交“问题清单—整改清单—成效清单”。让个人经验嵌入制度流程，用局部优化服务全局协同。

要把关口前移，贯通审计报告、内控台账、预算执行、报销审核、资产处置等关键数据，设置可核验的指标与阈值，出现异常即时预警。要同图共治，经审分类梳理问题，财务标注“时间—位置”，纪检回传流程节点，半年一次联席会议定方向、季度一次联络员会议解堵点，推动从发现、流转到整改的闭环运行，减少重复核查与信息割裂，提升办理质效。要把成熟做法固化为制度，对高频风险形成场景化、可操作的清单式指引；对三次预警不改、两次整改不达标的，启动联合约谈和问责，并将结果纳入年度考核；以财务管理风险专项审计实务指南为抓手，统一口径、接口、权限与留痕，做到有章可循、照单执行、跟踪问效。

数据监督不是添麻烦，而是给一线系上“安全带”。让数据先发现、干部先一步，把“问题画像”变成“施工图”，让监督从临时救火转为日常护航，在同图共治中跑出监督加速度，服务工运事业高质量发展。（四川省泸县第六中学：陈文华）