9月30日，河北建工集团省四建三分公司2025年度“质量月”活动圆满落幕。分公司遵循公司“逢建必优、品牌至上”质量目标管理原则，升华“数智驱动，筑基强链，创新质量生态”活动主题，结合项目实际开展“学、查、改、控”四类活动，核心是“内容贴现场、形式接地气、全员能参与”，既营造良好氛围又促进质量提升，为工程高质量建设注入强劲动力。

专项培训 学用相促

9月12日晚上，鹿泉职教中心项目部开展了“质量月”第一次专题培训，由项目主管工程师主讲，培训内容是技术资料的规范化整理。根据公司、分公司技术资料管理的最新要求，结合8月份分公司对项目资料检查结果，项目主管工程师从目前项目技术资料存在的问题，如何规范化填写资料表格等方面进行了深入讲解。“我们要以创优目标为己任，抓实抓紧质量管理……”行唐一二三产融合发展示范园项目经理在专题培训上严肃地说道。结合8月份公司分公司带队质量检查时提出的具体要求，项目部针对项目安装工程、装修作业以及封顶后二次结构的质量管理和控制进行了专题学习，进一步明确创优工程的实施措施，确保主体结构施工质量。其他项目部也根据自身施工进度开展了有针对性的培训，有效提升了职工的质量意识和质量知识掌握水平，提高了工作效率。

查改同步 专项整改

从9月3日开始，鹿泉职教中心、行唐一二三产融合发展示范园、南和等项目部组建专项排查小组，开展质量排查专项整改工作，重点覆盖主体结构、隐蔽工程等关键部位，全面消除质量隐患。各项目针对各自实际情况，采用回弹法、取芯试验等方式，检测混凝土强度、检查构件承载力等实体质量；核查“三检制”（自检、互检、交接检）执行情况，关键工序旁站监理记录，以及隐蔽工程验收程序的规范性；检查原材料进场验收记录、合格证及抽样送检报告，核查委托检测机构资质及检测结果真实性；评估施工组织设计、专项方案的编制与执行效果，排查技术交底、岗前培训等基础工作的落实等管理体系运行情况。对排查出的问题，项目技术负责人牵头制定整改方案，明确时限（如3日内完成返工），整改后由质检员复检，形成“排查-整改-验证”闭环。

质量管控 追求实效

各在建项目以“问题可追溯、责任可落实、效果可验证”为导向，将管控措施嵌入施工全流程，实现实体质量与管理效能提升。鹿泉职教中心项目部每周组织1次“质量故事会”，由质检员、施工员分享行业内的质量事故案例，如“因抹灰空鼓导致后期墙面脱落返工”，结合现场照片、返工视频，让工人直观感受质量问题的危害，比单纯讲规范更有冲击力。行唐一二三产融合发展示范园项目部在公告栏、工人宿舍区张贴质量工艺海报“抹灰基层处理三步法”“钢筋绑扎验收要点”，用微信群推送“质量小知识”短视频，演示正确操作，让工人随时能学、易懂好记。

“目前，1号、3号、4号商铺楼处于抹灰阶段，如何预防常见的质量通病？”9月20日，在行唐一二三产融合发展示范园项目质量分析会上，主管工程师秦斌提出在施工现场发现的问题，参会人员热烈地讨论着，“做好基层处理，加强特殊部位控制，严格控制材料质量与配合比。”“施工工艺要进一步规范，做好后期养护……”。其他项目部在贯彻落实公司20余工程质量管理制度、规范质量管理过程、规范七项质量技术管理清单编制、规范质量管理现场标识等方面，深化质量管理，做到活动开展有特点、改进管理有办法、质量提升有成效。（通讯员：尚丽霞）