基层调研中听一镇党委书记一席关于谨防“政绩冲动”的话颇受启发。他说：“打造创新亮点工作，关键是找准本地发展和具体工作的着力点，地级市、县级市拥有十几项创新亮点尚可理解，对于乡镇而言，能做强做精一至两个创新亮点工作已实属难得。然而目前少数领导干部还是存在‘创新痴迷病’‘亮点依赖症’，一门心思追热点、‘造盆景’，罔顾实际铺摊子、上项目。有的工作刚起个头，就急着换赛道、搞新花样；有的项目刚有雏形，就忙着总结经验、宣传造势，典型的‘小马拉大车’‘贪多嚼不烂’，最终变成在任者追求政绩的‘砝码’，助长了形式主义作风，令工作走虚、偏离实际。

创新亮点工作从来不是“多多益善”，而是“精耕细作”。一项真正有生命力的亮点工作，必然是立足本地资源、贴合群众需求、顺应发展大势的精品工程。就像火爆全国的“村BA”“苏超”等，没有大投入、大制作，却凭借乡土味、烟火气火爆出圈；浙江“千万工程”、各地特色文旅IP的打造，靠的不是遍地开花，而是“人无我有、人有我精”的硬核实力。这些成功案例都在说明，创新不是堆项目、凑数量，而是集中优势兵力，把一件事干到极致、干出品牌。“创新工作”“亮点工程”本属好事，是领导干部实现社会价值和个人价值的有效载体，但不能为了个人或小团体的利益，好大喜功、急功近利、贪多求全，一旦过犹不及，创新亮点做多了、“盆景”工程堆积了，一时政绩就有可能演变为长期“政疾”。

干出好事业、抓出新亮点，地方主政者和干部首先要端正心态，树立正确政绩观，不仅考虑当下，更应立足于实际，着眼于长远，以登高望远的新视角，克服“政绩冲动”，不求“量”但求“质”。其次要研究明白当地的发展现状、潜力以及面临的机遇，坚持扬长避短、错位发展，把特色优势放大到极致，围绕主导产业、民生痛点集中攻坚，聚焦一个方向持续发力，以“一招鲜”带动“满天红”，以单点突破激活全盘发展。最后要建立“清单化推进、闭环式管理”长效机制，对确定的亮点工作一抓到底、久久为功，同时优化干部考核评价体系，减少量化指标攀比，更加注重工作实效、群众口碑、发展质量，并强化日常监督与专项督查，对盲目铺摊子、造亮点的行为及时纠偏、严肃问责。（山东省昌邑市委组织部：肖法超）