基层第一线、服务最前沿，本是培养锻炼干部的练兵场，却有一些年轻干部在重任面前畏首畏尾、在挑战面前缩手缩脚、在矛盾面前绕道而行。“大事难事看担当”。当下，部分年轻干部在工作中存在畏难情绪和消极心理，把“没办法”当“挡箭牌”。或是过于强调客观原因，认为“人手不足、时间太紧”；或是认为任务难以落实，声称“条框太多、束手束脚”；或是存在应付心态，直言“没办法就随便意思一下”。这种遇事畏难、遇责想躲的心态，不仅影响干部自身成长，更会损害事业发展，亟需引起重视。

年轻干部畏难心态的三种“症状”。当前，一些年轻干部的畏难心态主要表现为三种样式。“等人兜底”的依赖心理。有的年轻干部存在“凡事有人扛、出错有人担”的依赖思想，把“帮带”视为“帮办”，满足于“做了”而非“做好了”。少数年轻干部将“我不会”当作推脱借口，把“经验不足”作为免责金牌，面对新挑战时畏难发愁，便以“有人兜底”自我安慰。“临时心态”的过客思维。少数年轻干部以“临时心态”看待基层工作，缺乏深耕的耐心，只把基层当作镀金跳板，盼着熬够资历早日逃离。他们把与群众的鱼水关系变成了“蛙水关系”，需要时跳进去，不需要时就跳出来。这种“身在心不在”的状态，使年轻干部难以真正沉下心感知群众的酸甜苦辣，更无法用情用力解决群众的急难愁盼。“请示依赖”的避责思维。一些年轻干部遇事必请示、小事大请示，看似尊重领导、程序严谨，实则是将本该自己承担的责任一推了之。这种请示依赖症让年轻干部在等指令中慢慢失去了独立判断能力，将“敢担当”异化为“等指示”。

畏难心态背后的双重困境“根源”。年轻干部畏难心态的背后，既有主观上的思想障碍，也有客观上的环境制约。思想根基不牢。部分年轻干部缺乏对基层工作的价值认同，没有做好“吃苦”的心理准备，遇到困难便容易动摇。少数年轻干部成功进入公职队伍后，将“上岸”视为终点，错误地把岗位当作铁饭碗，逐渐丧失干事创业的激情。本领恐慌作祟。一些年轻干部刚走出校园就进入机关，缺乏处理复杂问题的经验。面对基层千头万绪的工作，不知从何入手，一旦受到批评便张皇失措。久而久之，被“怕批评”、“怕出错”的无形枷锁桎梏，消磨了干事创业的激情。环境因素影响。部分单位权责边界模糊，哪些工作需要请示、哪些可以自主决策，没有清晰边界，年轻干部摸不准尺度，只能靠频繁请示来避险。当基层工作受到形式主义、官僚主义的干扰，干部疲于应付检查、填报表格，自然容易滋生“熬资历、等调动”的心态。

应从“畏难”心态转换到“敢为”意识。让年轻干部摆脱畏难心态，成为敢担当、善作为的栋梁之才，需要个人、组织协同发力。筑牢思想根基。年轻干部要变“等人兜底”为“敢于兜底”，把“我来办”、“我负责”铸入灵魂、化为行动。当以刀刃向内的勇气破除思想桎梏，把态度树正、功底夯实、本领练强，以“时时放心不下”的责任感担当作为。提升实践本领。年轻干部要主动投身基层一线、吃劲岗位的练兵场，特别是在乡村振兴、基层治理等矛盾集中的“风口浪尖”经风雨、长才干。应当在攻坚克难中克服本领恐慌、补齐能力短板，练就独当一面的宽肩膀、铁脊梁。优化组织环境。各级党组织要树立重基层、重实干、重实绩的选人用人导向。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。同时，要落实“三个区分开来”，完善容错纠错、关心关爱等机制，为担当者担当、为干事者撑腰。

温室里长不出参天大树，马厩里养不出千里良驹。年轻干部的成长，从来不是请示出来的，而是干出来的。只有斩断请示依赖的牵绊，让年轻干部在实践中挺直担当的腰杆，独立思考、主动作为，才能使他们真正成长为干事创业的顶梁柱。每一位年轻干部都应坚信“办法总比困难多”，遇事少讲“没办法”、常想“怎么干”、多些“试试看”，在调查研究中谋思路，于敢拼敢干中闯新路。（天柱县蓝田镇人民政府：粟明月、杨袁晓雲）