在干部管理体系中，“退二线”干部是一个特殊而重要的群体。他们因年龄、身体或岗位调整等原因从领导职务退下，但仍保留相应待遇，继续在工作岗位上发挥余热。这部分干部阅历丰富、经验深厚，是组织的宝贵财富。他们能够帮助单位培养优秀型人才，实现人才梯队的有机更新，同时还能够助力组织实现科学决策，为事业发展提供不断动力。但若不在思想认识和制度保障方面给予高度重视，这些干部就会容易产生“躺平”的心理，导致年轻干部在摸索中成长缓慢，中年干部产生极其恶劣的示范效应，从而助长“人走茶凉”的功利风气。因此组织上要真正用好这批“智慧宝藏”，在工作岗位上永葆初心，继续作为。

加强思想引导，续写“领航人”精彩荣光。许多干部从领导岗位退下后，容易产生“船到码头车到站”的心理，工作热情有所减退。组织上要及时做好思想工作，通过谈心谈话、专题座谈等方式，帮助他们正确认识“退二线”的意义。“退二线”不是事业的终点，而是新阶段的起点，要站好退休前的最后一班岗。组织要对他们过往的工作业绩给予充分的肯定，增强其荣誉感和使命感，引导他们将丰富的实践经验视为组织的宝贵财富，主动承担起培养新人的责任。同时，要营造尊重前辈、崇尚经验的良好氛围，邀请他们参与重大问题决策、重点项目论证，让其始终感到自己是“局内人”而非“旁观者，从而激发他们继续发光发热的内在动力。

完善制度机制，确保“智囊团”轻装上阵。当前，在一些单位，“退二线”几乎成了“半退休”，部分干部抱着“守摊子、等退休”的心态。究其根源，在于缺乏一套清晰的价值衡量标尺，导致贡献多少看不见、干得好坏说不清，最终挫伤了积极性。要解决这一问题，必须建立规范的管理制度，明确“退二线”干部的工作职责、考核标准。将其纳入干部日常管理体系，定期听取工作汇报，邀请参加重要会议和活动，保持组织联系不断线。完善考核评价机制和激励措施，将年轻干部“传帮带”成效和履职尽责情况作为重要评价指标，实行量化考核，根据考核结果对表现突出者给予适当表彰奖励，提高他们的工作积极性，形成良好的工作氛围。

坚持严管厚爱，系牢“连心桥”信任纽带。“严”是责任所在，确保管理不缺位；“爱”是组织温情，保障关怀不断线。唯有二者结合，方能实现干部管理的最大效能。对于“退二线”干部，既要以日常考核标准严格要求，将考核评价与工作督查落到实处。针对“躺平式”干部通过谈话、提醒等方式进行干预，做到抓早抓小、防微杜渐。也要健全服务保障机制和反馈机制，落实各项待遇，帮助解决实际困难，对其本人或家庭遇到重大困难时提供“一对一”的优先帮扶，确保其事有人管、难有人帮、待遇有人能落实。通过激励与约束并重的方式引导其珍惜荣誉、保持本色，确保“职务下线”的干部“责任在线”、“价值在线”、“初心在线”。（山东省东营市利津县凤凰城街道：张佳琦）