换届是优化干部队伍、接力推进事业发展的重要路径，更是检验干部政绩观的“试金石”。一场换届既是对干部履职实绩的全面检视，更是对初心立场的现实考验。在实际工作中，少数干部产生认知偏差，错将岗位资历视为晋升“跳板”，滋生“熬资历、等位子、盼提拔”的投机心理，重履历“镀金”、轻实绩“炼金”，既贻误事业的发展，又败坏选人用人的风气，必须靶向纠偏、坚决遏制。

岗位资历是干部成长的客观印记，但资历不等于能力，任职时长不等于工作实绩。部分干部抱着“到点就该上”的心态，做事只求“过得去”，不求“过得硬”，其根源在于长期履职中思想认知错位、自我要求松懈、缺乏对成长路径的客观审视。同时，在选人用人实践中受论资排辈观念的影响仍未完全消除，个别调整中仍存在“看年限、论先后”的现象。长此以往，一些干部就满足于完成“规定动作”，不愿追求更高标准，生怕“多干多错”，最终把心思花在“熬年限、等机会”上。对此，必须从多维度综合施策。

强化思想淬炼，破除“唯资历”的功利认知。在日常工作中，要聚焦干部对个人成长路径的认知偏差，常态化开展思想引导，跳出单向灌输的学习模式，依托并运用好谈心谈话、集体学习、主题党日、干部座谈会等形式，引导干部理性看待岗位历练的真正价值。特别在换届调整窗口期，要紧盯干部的思想波动，将任职多年的中层骨干、达到年限的业务骨干，分层分类进行深入沟通、谈话疏导，引导党员干部看清“仅靠年限难成绝对优势”，主动摒弃“凭资历上位”的心理预设，从思想上扭转功利化的认知偏差。

树牢实干导向，立起“凭实绩”的用人标尺。板凳坐得久不等于担子挑得好，资历堆得厚不如实绩拿得出手。组织部门在换届考察、日常研判中，要坚持重实干、重实绩、重担当，优化评价体系，建立实绩档案与资历台账对比研判机制，推行实绩纪实制度，让“干了什么事、干成了什么事”成为首要参考。做到既尊重干部长期在岗积累的工作经验、履职资历，更要重点考察干部的群众口碑与实绩反响。同时，在干部成长培养过程中，要完善容错纠错机制，让想干事的干部撸起袖子、甩开膀子能干事、敢干事，为有潜力的干部提供充足的成长空间与锻炼机会，真正形成“凭实绩论英雄，以担当定去留”的鲜明导向。

抓实日常监督，强化“敢担当”的制度保障。要主动把监督关口前置，坚持把换届风气监督、干部履职监督嵌入日常、落在经常。尤其在换届关键节点，要紧盯干部履职常态、作风动态、工作状态，构建全周期履职监督体系，推行岗位责任清单对照检视。组织部门选人用人时，要综合日常表现、问题整改成效、业务工作实绩、担当作为情况等进行全面考察、充分考量，重点考察干部面对重难点工作是主动承接还是推脱绕行，区分是客观条件制约还是主观避事躺平，强化“能上能下”的刚性约束，切实让熬资历不干事、占岗位不作为的干部无希望、无前景，让业务能力突出、口碑作风过硬的干部有机会、有位子，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好生态。（中共莒南县委组织部：聂菡）