干部能上能下，从来不是一道选择题，而是一道必答题。毕竟职位资源有限，庸者、劣者多一个，能者、优者便少一个。唯有把“考核优劣”作为“干部上下”的硬标尺，才能让“上”者有理有据、“下”者心服口服。

考准是用准的前提。干部的德才表现、担当作为，藏在日常工作里、显在实践成效中，绝非一次考核就能“盖棺定论”。必须摒弃“毕其功于一役”的片面思维，把功夫下在平时，构建差异化、立体化的考核体系。要立足不同地区发展定位、不同领域工作特性、不同层级岗位职责，科学设置考核指标，既看显性实绩、也看隐性付出，既看工作能力，也看作风状态。考核方式也要更灵活，多到现场看、多听群众说，融合日常了解、专项调研、年度盘点，让那些真正埋头苦干、业绩突出的干部“浮出来”，也让那些习惯躺平、敷衍塞责的干部“藏不住”。

用好才是考好的体现。干部考核，关键在“用”。正如“用一贤人则群贤毕至”所言，用好一个能激励一片。必须树立“凭考核用干部”的鲜明导向，将其与干部选拔任用、职级晋升、培养管理直接挂钩，让优秀者受激励、平庸者有压力、不称职者被调整。通过动真碰硬的“上”与“下”，不仅优化了干部资源配置，让更有能力、更有激情的干部走上合适岗位，也向整个干部队伍传递出“有为才有位、有位须有为”的强烈信号。

需要明确的是，“下”不是“一棍子打死”。对调整下来的干部，要区别情况、妥善安排。对能力不足的，加强培训锻炼；对状态不佳的，及时谈心疏导；对违法违纪的，则严肃追责问责。事业不等人，干部成长的窗口期同样宝贵。唯有真正让考核结果“说话算数”，才能实现干部队伍建设与高质量发展的正循环。*山东省邹城市委组织部：付有才）