奎文区委编办聚焦基层工作问题，通过强化资源整合、优化清单管理、深化岗位管理三大路径协同发力，推动基层治理实现从物理整合到化学融合的质效跃升。

强化资源整合，构建“壮马式服务”增能体系。一是重塑职能架构。将街道内设机构精简为“五办四中心”，突出党建、经济、民生、法治等四大核心职能，切实保障基层治理有效果。二是全面整合公安、市场监管、城市管理等综合执法力量，强化街道“最后一公里”关键节点要求，构建全面完善的综合执法平台，有效解决“看得见管不了”和重复执法问题。三是强化人才支撑。通过公务员考试及“优才计划”选调等各类招录考试为街道补充工作人员，其中硕士研究生及以上高层次人才占比超60%，涵盖经济发展、基层治理等紧缺专业，切实保障基层一线运转顺畅。

优化清单管理，创新“轻车式管理”减负机制。一是制定《街道基本履职事项清单》，结合各街道的区域禀赋与发展实情，8个街道在全面梳理共性履职事项的前提下，进一步针对性梳理差异化个性事项，成功构建起“筑牢共性底线，点亮个性优势”的履职新范式，明确了“该担何责、该办何事”的核心问题，为街道精准高效履职筑牢了坚实根基。二是编制《街道配合履职事项清单》，推动争议事项依法依规达成共识，进一步界定区街任务分工、主次责任及协同流程，杜绝“多头管理”和“管理真空”，实现区街权责顺畅衔接。三是以流程重构破壁垒、提效能、优服务。锚定群众高频办理、街道高频承接的服务事项，精准筛选常用业务，对事项逐一编制标准化履职流程图、规范化业务手册及通俗化服务指南，清晰界定办理流程、核心节点、必备材料、办结时限等关键要素，使清单真正成为街道干部履职尽责的“实战手册”和服务群众的“便民宝典”。

深化岗位管理，打造“畅路式运转”协同模式。一是因事设岗，以岗定责，科学搭建岗位组织架构。明确街道岗位设置数量限额，编制形成“不交叉、不遗漏、不超纲”的《奎文区街道岗位设置指导目录》，给予街道充分自主权，由街道根据辖区资源禀赋、功能定位、发展重点等，对个别岗位进行特色化、差异化设置，确保岗位设置既相对统一、又各有侧重。二是按岗择人，人岗相适，统筹优化岗位人员配备。打破身份限制，将全部行政、事业身份人员纳入岗位管理范畴，推行“全体起立、重新排座”，实行编制分类管理、人员统筹使用、干部人事统筹管理，拓宽了街道干部职业发展路径，为想干事、会干事、干成事的干部开辟新赛道。三是为岗赋能，以岗提效，提升基层管理服务效能。坚持以“便捷、无感”为导向，科学评价岗位履职情况，让“干与不干不一样、干好干坏不一样”，激发基层干部履职尽责、担当作为、奋勇争先。

（山东省潍坊市奎文区委编办：赵广亚）