近日，一些针对基层干部的“标签化评价”在网络上流传开来。这些标签形象鲜明而又言辞犀利，既折射出部分干部存在作风问题，也可能逐渐泛化为对整个基层干部群体的误伤。作风问题必须严肃整顿，但对干部的评价仍需理性审慎。莫让“标签化”评价，成为基层干部新的负担。

现象透视：“标签化评价”具有两面性。“三门干部”“躺平式干部”“表演式干部”等称呼的流行，某种程度上反映了群众对干部作风的敏锐观察，确实捕捉到部分不良工作作风的特征，用形象通俗的语言引发公众对相关问题的关注。从这一侧面看，此类标签具有一定的舆论监督作用。它们以易于传播的方式，将某些官僚主义、形式主义的表现具体化，形成了一定的舆论压力，有助于推动相关部门重视并改进作风。然而，另一方面也需清醒认识，这类标签往往以局部代整体，将个别现象放大为普遍印象。基层干部队伍规模庞大，个体差异显著，简单以单一标签概括整个群体，容易导致认知偏差和误判。

深层隐忧：从舆论监督到随意评判的泛化。当“标签化评价”从个别现象的批评演变为对整个群体的笼统评判时，其性质便已发生变化。这种泛化倾向带来多重隐忧，其一，可能催生新的形式主义，为应对标签压力，一些地方或干部可能转向做表面文章，以“证明”自己不符合某种负面形象，反而加重了无谓的工作负担。其二，容易挫伤基层干部积极性，一位乡镇干部坦言：“我们每天处理的是具体而微的民生问题，每个决定都关乎群众切身利益。希望社会能看到我们的付出，而非简单贴上标签。”大多数基层干部在条件有限的情况下勤恳工作，若长期面对以偏概全的指责，难免产生“做多错多”的消极心态。更重要的是，此类评价往往缺乏建设性，虽指出问题，却未提供解决路径；虽提出批评，却未指明改进方向。长此以往，可能加深基层与群众之间的隔阂，而非推动良性互动。

破解之道：构建科学合理的干部评价体系。要破解“标签化评价”带来的困境，关键在于建立更加科学、全面、客观的干部评价机制。首先，推动评价主体多元化，不能仅依赖网络舆论或上级检查，而应建立涵盖群众评价、同事互评、专家评估等多元参与的评价体系，多维度了解干部的实际表现。其次，实现评价标准具体化，避免使用笼统标签，应通过明确的工作指标、服务对象满意度调查等客观数据，准确评估干部的工作实绩，从而真实反映其工作状态，防止以偏概全。再次，坚持评价目的建设化，评价的根本目的不是贴标签，而是帮助干部发现问题、改进工作。要建立有效的反馈机制，让干部通过评价获得切实可行的改进建议。只有当评价更加科学、全面、人性化，基层干部才能真正从无谓的负担中解放出来，将精力切实投入到为人民服务之中。（山东省潍坊市奎文区财政局：白雪瑞）