“退二线”不是干部价值的终点，而是经验传承的起点。一批因年龄、身体或岗位调整退下的干部，历经数十年实践，沉淀了宝贵经验，更怀揣着对事业的赤诚初心，是干部队伍的“活教材”。

但现实中，部分单位对于退居二线这类干部的利用尚不充分。有的未能搭建起合适的平台，使得这些干部数十年的经验无法发挥应有的价值；有的“传帮带”变成“走过场”，表面上看似在开展，实则缺乏实质内容；有的忽视新老理念衔接，导致新老干部在工作思路和方法上难以有效融合，进而影响了工作的实际成效。如此一来，不仅造成了干部资源的极大浪费，也让年轻干部错失了快速成长、提升能力的宝贵契机。因此，破除障碍、激活“退二线”干部优势，让他们在“传帮带”中传经验、帮提升、带作风，是盘活队伍、保障事业后继有人的关键。

莫让“好经验”困在“没平台”，精准搭台是第一步。“退二线”干部的优势各有专攻，若简单安排“闲职”，只会让经验“沉睡”。这些干部有的深耕基层多年，熟悉群众语言、懂乡土人情，擅长用“拉家常”的方式化解矛盾；有的在业务岗位钻研数十载，对政策细则、流程规范烂熟于心，能快速抓住问题核心；有的历经应急、管理等多岗位历练，面对复杂局面有沉稳的应对思路。若不根据这些特长匹配岗位，不仅浪费宝贵的经验资源，还会让“退二线”干部产生“被闲置”的失落感，削弱传帮带的主动性。因此，组织部门需先建立“一人一档”的能力画像，再结合单位需求“按需设岗”，通过精准定岗，既能为“退二线”干部搭建发挥经验价值的专属平台，使其在战略指导、决策咨询等关键领域持续发光发热，又能构建系统化的“传帮带”实践场景，让“退二线”干部的经验有“用武之地”，让“传帮带”从“想做”变成“有处可做”，真正激活经验传承的“源头活水”。

莫让“真帮带”沦为“走过场”，健全机制是硬保障。“传帮带”若只靠“人情推动”，缺乏制度约束，很容易“干与不干一个样”。没有明确目标，帮带会变成“漫无目的的闲聊”；没有考核标准，成效会变成“无法衡量的模糊概念”；没有正向激励，积极性会慢慢被“无回应的付出”消磨，最终沦为“见面打个招呼、偶尔提句建议”的形式主义，既浪费“退二线”干部的经验，也耽误年轻干部的成长。因此，建议有关部门构建“目标明晰、激励到位”的帮带机制，通过明确帮带任务清单、量化评估成效，强化制度刚性约束，激发帮带双方的主动性，确保经验传承与能力提升同步落地。对成效显著者通报表扬、分享案例，让“奉献有认可”。这样的机制能让“传帮带”从“软任务”变成“硬指标”，以此杜绝“走过场”。

莫让“老经验”脱轨“新需求”，新老互融是突破口。如今基层工作早已不是“靠腿跑、靠嘴说”的单一模式，数字化平台成了“新工具”，大数据分析成了“新方法”，群众也更需要“个性化、精细化”服务。若“退二线”干部固守“老一套”，不适应新变化，“传帮带”不仅帮不到点上，还可能让年轻干部陷入“经验脱节”的困惑，甚至误导工作方向。因此，推动“老经验”对接“新实践”，核心在“双向赋能”。一方面引导“退二线”干部学新知，掌握线上平台、数字化工具，让经验“跟上时代”；另一方面鼓励年轻干部传新招，分享短视频宣传、大数据应用等思路，为“老经验”注入新活力。这种“老带新学经验、新促老强能力”的互融模式，能让“传帮带”跳出“单向传递”的局限，让经验真正适配新需求，帮到关键处。（山东省东营市中共利津县委组织部：邵然新)