在工作中，总有一类人被贴上“靠谱”“能干”的标签。他们是领导眼中“能扛事”的得力干将，是同事口中“有求必应”的老好人，是各类急难险重任务的第一顺位承接者。人们习惯用“能者多劳”来诠释这种分工，却很少深究：当“多劳”成为无休止的透支，当“能者”的付出被视为理所当然，当个体的精力与热情在日复一日的超负荷运转中消耗殆尽，最终催生的或许不是“任劳任怨”的楷模，而是一批心灰意冷、选择“摆烂”的沉默反抗者。

这种“吃苦”的分配机制，本质上是一种管理上的懒惰。当管理者将“谁能干”作为任务分配的唯一标准，而非“谁应该干”“如何合理分工”，就必然导致少数人被过度压榨。更微妙的是，在工作中“多一事不如少一事”的心态普遍存在，能干的人往往成为同事眼中“可以依赖”的对象。有人借故“业务不熟”推诿，有人以“资历更老”为由推脱，最终所有“难啃的骨头”都堆到了“好说话”的人面前。而“吃苦”本身被异化为一种道德绑架：拒绝任务，会被贴上“缺乏担当”“计较得失”的标签；抱怨工作量，会被批评“格局不够”“吃不了苦”。

久而久之，“能吃苦”不再是能力的证明，而是被绑架的枷锁。那些曾经主动承担任务的“老黄牛”，渐渐发现自己的付出与回报严重失衡：职称晋升时，考核指标看的是“资历”和“关系”，而非工作量；评优评先时，“会来事”的人比“会干事”的人更占优势；甚至连基本的休息权，都在“任务紧急”的口号下被无限挤压。当身体的疲惫叠加心理的失衡，“吃苦”的意义便在透支中消解，只剩下被榨干的无力感。

摆烂的本质，并不是懒惰，而是长期透支后的被动防御。当一个人发现自己无论多么努力，都无法改变“多劳不多得”“多劳多出错”的困境，甚至连基本的尊严与健康都被消耗时，放弃挣扎便成了潜意识里的自我保护。要避免“能者多劳”异化为“能者过劳”，最终导致“摆烂躺平”的结局。转变运行制度，让吃苦者不吃亏，让实干者得实惠，让组织回归“人尽其才、才尽其用”的良性轨道。（从江县政务服务中心：吴婷婷）