弧形的“燕尾榫”需嵌入对应的凹槽才能承重，带齿的“穿带榫”要咬合紧密才不松动。干部选用亦当坚持依事择人、人岗相适原则，让干部于适配之岗化作擎天之柱，而非徒占栋梁位的朽木。

然而现实中，部分单位习惯于“一刀切”“插花式”选用干部，仅凭岗位空缺、年龄甚至性别标签等表面数据作决策，对干部“一放了之”，导致人岗错配，损耗工作效率。破除“榫卯失契”困局，组织部门既要识别好干部，也要认清楚岗位，还要把握好人岗之间的动态调整。

榫卯契合，重在“量体裁衣”。不同岗位犹如形态各异的卯眼，需要适配不同特质的榫头。要精准识别干部特质，看好干部这方“榫头”的纹路走向，通过谈心谈话、实绩分析、心理素质测评等方式，为年轻干部建立涵盖专业背景、实践经历、发展潜力的“个人档案”。要聚焦工作需求，量准岗位那道“卯眼”的尺寸规格，对岗位的性质特点、工作职责、工作环境等进行系统分析与研究，确定岗位任职干部需要具备的素质和能力，避免“圆榫插方孔”的错位损耗，让专业人才在对口领域迅速打开局面。

榫卯稳固，贵在“牢而不固”。榫头与卯眼的完美契合，绝非生硬的桎梏，而是在稳固支撑中暗藏屈伸有度的柔韧，干部队伍建设更要在实践中动态优化。要建立干部动态调整机制，通过轮岗交流、上挂下派、项目攻坚等方式，校准人岗适配度。要坚持考核结果与个人发展的动态耦合，按“高度适配、基本适配、待改进、不适配”四档量化适配度等级，对“高度适配”者优先纳入人才储备库，对“待改进”者启动“靶向提升计划”，对“不适配”者实施岗位调整，打破“一次定岗定终身”的固化思维，让干部队伍始终保持“榫卯相契”的最佳状态，实现“人尽其才、才尽其用”的良性循环。（山东省诸城市委组织部：徐玲玲）