“用人必先察人，知人方能善任”。干部考察中的谈话环节，是我们党识别干部、选准干部的重要基石。考察谈话的质量高低，直接决定着考察结果的真实度与公信力，深刻影响选人用人的精准导向。想要让考察谈话成为检验干部的“试金石”和洞察干部的“探照灯”，就要发扬“深度求索”精神，刨根究底问，多方印证察，把干部的德才表现、工作实绩和一贯作风“考实评准”，为党和人民事业选拔“忠诚、干净、担当”的好干部。

察其言、观其行，“透过现象把握本质”是考准干部的核心。 考察谈话提供了近距离、直观了解干部的宝贵窗口。现实中，干部表现各异：有的善言辞、表决心、讲成绩“亮点纷呈”，但实际工作可能避实就虚，经不起检验；有的则重实干、履职责、默默奉献，实绩突出却不易言表。考察工作的权威源于结果的真实、客观、公正，关键在于穿透表象，精准识别干部的“真本领”“硬功夫”。古语有云，“听其言而观其行，观其色而究其实”。考察谈话不能止于“听汇报”“记要点”，要深度剖析谈话内容。既要重视获取一手信息，更要精于“由表及里”，将了解干部个体与掌握其工作成效紧密结合，把干部“自己说的”与“实际干的”、“他人评的”与“组织掌握的”相互印证。只有在言行对照、虚实互证中做到见人见事见行见效，才能避免“拾到筐里就算数”的粗疏考察，精准识别政治坚定、能力突出、实绩显著、群众公认的好干部。

重印证、善分析，“综合研判立体描绘”是考实干部的关键。“立场差异导致观点分歧”是认识事物的客观规律。考察谈话中，因为谈话人员的背景、角度、关系甚至立场不同，对同一干部的评价往往是不尽相同、甚至大相径庭的。正因如此，考察工作必须警惕“个别声音站主导”的风险，做到依靠谈话、而不盲从于谈话。对收集的信息，要用心鉴别、审慎研判、小心求证，绝不能不加分析地“全盘接受”。考察人员尤其要加强政治敏锐性和辨别力，准确区分客观评价、碍于人情的“老好人”和别有用心的“恶意诋毁”，确保评价公道正派、实事求是。要坚持辩证思维，强化综合分析，将“个别谈话细节”与“民主测评结果”相互对照、“上级看法”与“基层反映”互为补充。注重立体全面考察，既要审视干部在重大任务、关键时刻的表现，也要查明一贯作风和历史表现；既要考察显性工作业绩和能力，也要深挖内在政治品质和道德修养，通过多维度、多视角、多层次的相互印证，增强干部考察的穿透力，提升识人精准度，为干部描绘真实、全面、立体的“画像”。

破难题、守纪律，“营造环境深挖实情”是考真干部的保障。实践中，考察谈话有时面临“听不到真话、摸不清实情”的困境。破解之法，在于改进方法、严明纪律、优化氛围。考察组要带头严守组织人事纪律，以严谨细致、诚恳务实的作风，营造严肃坦诚的谈话环境。要讲究策略，善于引导，理解并打消谈话对象“怕得罪人”“怕报复”等顾虑，畅通“愿讲”“敢讲”的渠道，保护如实反映者，严惩干扰诬告者。考察人员要练就过硬本领，提升洞察力和判断力，善于“察言观色”，从细微处捕捉关键信息、解读“言外之意”。特别是对欲言又止、语焉不详的重要线索或敏感信息，必须本着对党的事业高度负责，坚持原则、注重方法，“一追到底”，按程序深入核查，力求把隐情摸清、问题查实。要严格落实干部选拔任用规定，对考察中发现的负面反映或存疑问题，如实记录、全面梳理、深入研判，做到疑点不排除不放过、问题不查清不放过。坚决杜绝因考察不深不实导致“带病提名”“带病提拔”，筑牢选人用人“防火墙”，维护考察工作严肃性公信力。（山东省威海市文登区委组织部：慈英男）