村干部是连接党和政府与农村群众的“最后一公里”，是乡村振兴的“领头雁”，队伍稳定关系到农村发展大局、民生福祉落地和基层治理效能。当前，个别地区存在村干部更换过于频繁的问题，不仅打乱了乡村发展的节奏，更严重损害了人民群众的切身利益，村干部的任职由3年变为5年，充分说明了村干部任期短的弊病，村干部更换频繁需按下“刹车键”，筑牢基层治理的根基。

在某镇，在140个村干部中2024年更换12个，2025年更换14个，如此频繁地更换，最先受到损害的就是人民群众的利益。乡村发展项目多具有周期性、连续性，一项惠民工程、产业发展从规划到见效，往往需要长时间的持续推进。频繁更换村干部容易导致“新官不理旧账”，前期已投入资源的项目被迫中断或搁置，群众期盼的民生实事迟迟无法落地。同时，新任村干部也需要时间熟悉村情和工作，短时间内群众的诉求难以得到及时回应，容易引发群众不满，弱化基层党组织的公信力。

村干部更换频繁，一方面是部分村干部入职初心不纯，另一方面是部分村干部年龄结构老化、文化水平偏低，缺乏系统地培训和学习，面对新形势下的农村工作，最终不得不进行调整，形成“换了又不行，不行再换”的恶性循环。

破解村干部更换频繁难题，要严把选拔关口，筑牢队伍“源头根基”特别是在紧邻换届年的关键时期，要坚持“德才兼备、以德为先、群众公认”的原则，严格选拔标准和程序。要强化考察审核，全面了解后备力量的思想品行、工作实绩、群众口碑，坚决杜绝“带病入选”“关系户当选”，从源头保证村干部队伍的稳定性和战斗力。

破解村干部更换频繁难题，要强化教育培训，提升履职“综合能力”。建立常态化培训机制，定期组织村干部通过“线上+线下”的方式参加专职村干培训班培训，实现思想认识与履职能力“双提升”。重点加强党的创新理论、方针政策、宗旨意识教育，引导村干部树立正确的政绩观，同时要围绕电商带货、产业发展、基层治理等重点工作，开展实用性、针对性强的技能培训。

破解村干部更换频繁难题，要健全管理机制，压实岗位“责任担当”。完善村干部日常管理和考核评价机制，明确将工作实绩、群众满意度与考核、评优、待遇相挂钩，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。同时建立容错纠错机制，为敢于担当、踏实干事的村干部撑腰鼓劲，鼓励其大胆探索、积极作为，营造干事创业的良好氛围。（贵州省从江县下江镇人民政府：卢邦杰）