考核是检验干部实绩的“试金石”，更是激励担当作为的“指挥棒”。基层党委作为干部管理的“一线指挥部”，唯有建立科学精准、务实管用的考核机制，才能让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，为辖区高质量发展凝聚起干事创业的强大合力。

一、精准设标，构建科学考核体系。考核要管用，指标先精准。打破“一刀切”“重痕迹”的考核误区，立足基层治理、乡村振兴等中心工作，建立“共性指标+个性指标+实绩指标”的三维考核体系。共性指标聚焦政治忠诚、廉洁自律等底线要求，确保干部守牢根基；个性指标结合岗位职能、分管领域，差异化设置工作目标，避免“千人一面”；实绩指标突出群众评价、攻坚成效等硬核内容，将项目推进、矛盾化解、民生改善等实际成果作为核心考核依据。同时，优化考核方式，综合运用民主测评、个别谈话、实地走访等方式，为干部精准“画像”，避免“一张考卷考所有人”，确保考核结果真实反映干部的实际表现和能力素质。

二、严考真用，强化结果导向作用。考核的生命力在于运用。建立考核结果与奖惩、晋升、培养“三位一体”的联动机制，让考核成果真正转化为激励干部的“动力源”。对考核优秀、实绩突出的干部，优先纳入评优评先名单、后备干部库，在职务晋升、职级晋升中予以倾斜，并加大表彰宣传力度，树立“实干者受褒奖”的鲜明导向；对考核合格、潜力较大的干部，开展针对性谈心谈话，明确改进方向，通过轮岗锻炼、专题培训等方式助力成长；对考核不合格、履职不力的干部，坚决予以约谈提醒、诫勉谈话，情节严重的调整岗位，形成“庸懒者受鞭策”的倒逼机制。杜绝考核结果“束之高阁”，让每一份考核报告都成为干部成长的“导航仪”，真正实现“考事”与“识人”相结合。

三、正向引领，营造担当实干氛围。用好考核“指挥棒”，既要严管加压，更要厚爱赋能。在严格考核的同时，注重人文关怀与正向激励，为干部担当作为撑腰鼓劲。建立容错纠错机制，明确容错边界，对干部在改革创新、攻坚克难中出现的非原则性失误，给予容错空间，解除“洗碗越多摔碗越多”的后顾之忧。加强考核结果反馈，采取“一对一”面谈方式，既肯定成绩又指出不足，帮助干部找准差距、明晰方向，避免“考后迷茫”。此外，通过专题宣讲、先进事迹报告会等形式，大力宣传考核优秀干部的实干故事，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围，让干部在正向激励中增强干事底气，在公平环境中激发履职热情，真正把考核成效转化为担当作为的自觉行动。（从江县谷坪乡人民政府：韦佩佩）