干部考察是选人用人的关键环节，其精准度直接关系队伍建设质量与事业发展根基。然而，面对时间紧、任务重等现实压力，部分考察工作不自觉地陷入“二手资料依赖症”，过度依赖单位报送的总结、述职等加工材料，导致考察画像模糊、实绩失真。需认识到，在诸多实际情境下，完全摒弃书面材料并不现实，关键在于如何优化方法、提高效率，推动考察工作从“看材料”向“察实绩”实质性转变，使干部评价建立在扎实的一线印证和立体研判之上

优化信息采集，以有限时间提升一手信息质量。依赖二手资料虽能快速获取信息，却如同透过“美颜滤镜”识人，易掩盖个性、淡化不足。面对考察任务集中、节奏紧张的实际情况，组织部门需在方法上求“精”、效率上求“优”。可借鉴“一米考察”经验，科学规划考察时长与接触频次，通过扩大谈话范围、深入项目现场，开展有针对性的非结构化交流，在关键环节投入精力采集鲜活事例。对于关键业绩，应采取“现场看、多方问、对比核”的方式，结合数据比对和群众反馈，快速核验实绩“含金量”，挤干材料水分，实现效率与深度的平衡。

创新考察设计，以精准下沉破解“机关化”倾向。“办公室考察”虽能应对批量考察任务，却割裂了考察者与实践现场的联系。为解决人手不足与深入一线之间的矛盾，可建立组织部门干部与重点片区、重点项目“一对一”挂钩机制，开展“嵌入蹲点”式考察，在不增加过多负担的前提下，深入干部日常工作场景进行观察。同时，善用数据辅助而不替代，合理运用考核数据、审计报告等进行交叉分析，为实地考察提供线索和重点，坚持以“面对面”接触为主、“键对键”分析为辅，确保在动态过程中观察干部的能力与作风。

打造责任闭环，以立体研判保障考察质效。依赖“二手资料”的背后，既有现实条件限制，也暴露出考察机制不健全的深层次问题。需构建可追溯、可问责的闭环体系，通过常态化信息采集与定期沟通机制，整合纪检、审计、信访等多方信息，减轻单次考察负担。考察中注重听取不同意见，对多方评价进行比对分析。实行考察写实评议责任制，要求考察材料“写实、写像、写特点”，用具体事例支撑评价。建立考察纪实档案，对因考察不实导致“带病提拔”的严肃追责，以刚性问责倒逼考察责任落实。

强化干部自觉，以实干实绩接受组织挑选。干部考察方式的变革，也向广大干部传递出“实绩为重”的鲜明信号。干部自身还需主动调适，将重心真正放到创造经得起实践、人民和历史检验的硬业绩上。要主动到改革发展主战场、服务群众最前沿经受锻炼，积极参与重大项目、重点工程和急难险重任务，把功夫下在解决实际问题和推动发展上，创造可感知、可印证的实际业绩。要立足本职岗位沉心静气，发扬钉钉子精神打基础、利长远，对定下的事情一抓到底，通过解决一个个具体问题、完成一项项日常工作来扎实积累，赢得组织和群众的认可。要经常用实践结果反思工作，主动听取群众评价，查找不足改进工作，以“吾日三省吾身”的自觉，在实干、实绩、实效中成就自我、服务人民。（山东省东营市利津县刁口乡选调生：胡强然）