“快牛”指的是关键时刻顶得上、硬仗面前拿得下、综合表现持续领先的单位和干部。他们拉着全盘向前，是事业发展的“发动机”。但也要看到，“快牛”身上易滋生三种倾向：一是疲于奔命、层层加码，快而不稳；二是小胜即满、吃老本，快而不进；三是资源虹吸、结构失衡，快而不公。对此，“快牛”也需鞭打。鞭的是惰性与风险，打的是顽疾与短板，目的是让快更稳、稳中更进。

“鞭打”首先要鞭向目标。坚持以高质量发展为牵引，健全“揭榜挂帅”“赛马比拼”等机制，把任务清单化、节点化、可量化，让“快牛”在公开透明的赛道上比效率、比质量、比安全。对成绩突出者给予“真金白银”的褒奖和更大舞台，做到“快者受益、优者优先”；对数据灌水、抢跑冒进者，严肃问责，倒逼其回归规范。

同时，坚持在一线考核、一线识别、一线使用，把“赛场”设在项目现场、调度现场、群众现场，让“实战”说话、用“口碑”评判，用战果把“快牛”与“急躁牛”“虚胖牛”区别开来，实现能上能下、优胜劣汰。

“鞭打”还要鞭到制度。完善分级分类考核，突出实绩实效，防止唯分、唯帽、唯排名。把“敢想敢为”和“依法依纪”统一起来，织密权力运行的制度笼子，强化全过程监督，压实“一把手”第一责任和班子集体责任，让“快牛”在纪律的护栏内加速，在法治的跑道上竞速。

“鞭打”更要鞭出生态。优化要素配置，坚持以实绩论英雄，对真抓实干者在政策、项目、人才、资金上“跟投”，让“多劳者多得、多担者多誉”。同步建立容错纠错和澄清保护机制，为担当者担当、为负责者负责，防止“干与不干一个样”。对暂时落后的“慢牛”分类施策、精准帮扶，鼓励“补课追跑”，形成你追我赶、群牛奔腾的生动局面。

最后，“鞭打”亦要有温度。把关心关爱贯穿始终，突出减负提效，落实科学用人和健康保障、岗位轮换与学习休整，及时总结推广“快牛经验”，让能者有其位、有其望、亦有其养。唯有如此，方能以严格与温情并举、激励与约束同向的治理之“鞭”，催动“快牛”跑得更稳、更久、更值，为现代化建设汇聚澎湃动能。（四川省泸县第六中学：陈文华）