基层是国家治理的末端，也是人才战略落地生根的关键。如何发挥党的组织优势，在乡土大地上写好“引才、育才、留才”这篇文章，将人才“势能”有效转化为乡村发展的“动能”，是摆在基层工作面前的的重要课题。这要求基层必须主动作为，构建起党建引领下系统化、精准化、长效化的人才工作格局，让人才活水真正浇灌乡土沃野。

精准引才，需变“大水漫灌”为“精准滴灌”。引才是人才工作的源头活水。当前，一些地方在引才上存在“贪大求洋”“重外轻内”的倾向，盲目追求“高精尖”却与本地产业实际脱节；或满足于建名录、开大会，声势大而实效微。人才引进不是“装点门面”，必须立足乡土实际，精准对接需求。基层党组织应深入田间地头、企业车间，厘清本地特色产业、重点项目究竟需要什么样的人才，建立动态的“需求清单”和“问题台账”。既要“筑巢引凤”建强产业园区、专家工作站等硬平台，也要“主动出击”，通过高校行、家乡行、项目对接会等柔性方式链接八方英才。更要善于发现和吸引有家乡情怀、有实践经验的本土能人、外出乡贤和退休专家，他们的回归往往能更快融入、更好发挥作用，实现“引进一个专家、带动一个产业”的实效。

系统育才，需变“自然生长”为“精心培育”。人才引进后，培养是关键。若只“引”不“育”，可能导致人才“水土不服”或能力停滞。当前，一些地方对人才的培养缺乏系统规划，培训内容“上下一般粗”，方式陈旧，与实践结合不紧，导致培育效果打折扣。必须强化实践锤炼，把产业发展一线、乡村振兴前线作为最好的课堂，安排人才到重点企业、合作社参与项目攻关，让他们在解决实际问题中增长才干。要实施分类施策、按需培养，对农村实用人才重点开展新技能培训，对返乡创业人才加强经营管理辅导，对青年后备人才注重理想信念教育和基层历练。培育方式也要与时俱进，善用网络课堂、现场教学、师徒结对等多种形式，增强吸引力和实效性。

用心留才，需变“短期服务”为“长效扎根”。引得来、育得好，最终要能留得住。留才的核心在于营造干事有舞台、发展有空间、生活有温度的良好生态。一些地方在留才上存在“重引进承诺、轻后期服务”“重物质待遇、轻人文关怀”的现象，导致人才难以安心扎根。要为人才搭建能够施展抱负、实现价值的舞台，让他们在参与乡村规划、引领产业发展、创新基层治理中拥有话语权和成就感。健全科技成果转化、项目收益分享等激励机制，让人才的才智付出获得合理回报。要优化服务保障，用心用情帮助解决人才在安居、子女教育、医疗保障等方面的实际困难，解除后顾之忧。完善领导干部联系服务专家制度，经常性听取意见建议，让他们感受到组织的尊重与关怀。同时要通过营造尊重人才的浓厚氛围、宣传优秀人才事迹、开展乡情联谊活动等方式，增强人才对乡土的情感归属，实现从“流入”到“融入”的深刻转变。（山东省东营市利津县北宋镇：王志颖）