“为政之要，惟在得人。”年轻干部作为干部队伍的新鲜血液，是党和国家事业发展的希望。入职初期，他们怀揣理想与热忱踏入职场，却也面临着环境陌生、业务不熟、角色不适等多重挑战。如何抓住这一成长“黄金期”，实现从“职场菜鸟”到“业务老手”的跨越，不仅关乎个人职业发展，更影响着基层治理效能与政策落地成效。唯有以心态转变破冰、用能力锤炼筑基、靠容错与担当护航，方能在新征程上行稳致远。

从“被动接收”到“主动融入”，用心态转变破冰。初入新岗位，部分新任干部易陷入“等待指令”的被动心态，习惯被安排、怕出错、不敢闯，本质是对新环境的敬畏感转化为了心理束缚。心态是行动的先导，新任干部要先完成心态层面的自我革新：打破“旁观者”心态，主动将个人成长与单位发展绑定，不再把工作当成“任务分配”，而是视为“自我提升的契机”；摒弃“畏难抵触”情绪，正视角色转变带来的挑战，以开放包容的心态接纳新规则、新要求，不再因“怕做不好”而回避复杂事务；树立“主人翁”意识，从“要我做”转变为“我要做”，主动关注单位工作重点，积极思考自身能发挥的作用，在心态上先与新岗位、新集体“同频共振”，为后续行动筑牢心理根基。

从“能力空白”到“业务精通”，完成从0到1的能力跨越。“0”是新任干部入职时的业务起点——对政策文件不熟悉、对业务流程不了解、对实操技巧不掌握，只能跟着学、跟着做。“1”则是独立胜任岗位的硬实力，是从“门外汉”到“行家里手”的关键突破。新任干部要锚定“从0到1”的核心目标，循序渐进筑牢能力根基：起步阶段“学深悟透”，系统学习单位规章制度、业务相关政策法规，吃透核心要求，把“不懂”的盲点变成“清楚”的知识点；实践阶段“练熟练精”，从辅助性工作入手，跟着同事参与具体业务实操，在整理资料、对接协调、跟进落实等基础任务中积累经验，把“会做”的基础变成“做好”的本领；突破阶段“独立担当”，主动承接专项任务，独立制定方案、推进落实、解决突发问题，把“能完成”的标准变成“能出彩”的追求，真正实现业务能力从无到有、从弱到强的跨越。

从“怕犯错”到“敢担当”，以容错机制护航成长。新任干部经验不足，在探索创新、推进复杂工作中难免出现失误，“怕犯错”的顾虑往往会束缚手脚，导致不敢担当、不愿作为。科学的容错机制是破解这一困境的关键，能帮助干部树立正确的“错误观”。一方面，明确容错边界，区分“无意失误”与“故意违纪”、“探索性失误”与“不作为乱作为”，让干部清楚“可为”与“不可为”，消除“怕担责”的后顾之忧；另一方面，强化容错后的帮扶引导，对于工作中的失误，组织不苛责、不否定，而是帮助干部深入分析问题根源，提供改进思路和支持，让干部在“试错”中积累经验、提升能力；同时，营造“鼓励担当、宽容失误”的氛围，宣传敢闯敢试、勇于纠错的正面典型，让干部明白“犯错不可怕，不敢担当、不愿改正才可怕”，从而放下思想包袱，主动请缨承担急难险重任务，以“敢闯敢试、勇于担当”的姿态在岗位上建功立业。（山东省利津县北宋镇人民政府：罗经纬）