为积极应对建筑业下行压力、传统设计业务市场萎缩及行业内卷加剧的严峻挑战，11月3日，兵团建工设计院召开项目管理中心成立暨业务升级工作部署会，设计院中层及以上领导干部参加会议。会议明确以“升级突破”为核心主线，全面布局设计牵头的EPC业务与全过程咨询业务，正式吹响企业向高质量发展转型的新号角。

会议指出，设计院紧扣咨询集团“三轮驱动”战略部署，牢固树立“一盘棋”发展思想。面对行业发展格局的深刻调整，传统单一设计模式已难以匹配市场多元化需求，成立项目管理中心是设计院主动求变、抢占市场先机的关键战略举措。会上，参会人员就项目管理中心的组织架构设置、核心人员调配、关键岗位职责划分及近远期目标衔接等重点议题展开深入研讨，为各项工作落地见效厘清了实操路径。未来发展将聚焦“四大升级”：思想升级：打破传统路径依赖，牢固树立“全链条服务”发展理念；管理升级：构建适配EPC与全过程咨询业务的高效协同机制;人才升级：强化复合型人才的引进、培养与梯队建设；资源升级：优化资源配置模式，为核心业务推进提供坚实保障。

会议特别强调，设计牵头的EPC业务开展必须以“能力建设”为核心支撑，坚决摒弃急功近利心态，稳扎稳打夯实业务根基，确保转型升级之路行稳致远。为凝聚发展合力，会议明确项目管理中心需与集团全过程咨询中心建立常态化沟通协调机制，推动资源共享、互相借力、互融互通，实现协同共赢。同时，确立“1（项目管理）+N”服务模式，以项目管理为核心抓手，依托昆仑咨询管理集团多元服务资源，大力拓展全过程咨询业务，推动设计院从“单一设计服务商”向“综合解决方案提供商”实现业务升级。

此次会议的成功召开，为设计院锚定了升级方向、凝聚了发展共识、汇聚了奋进力量。下一步，设计院将以项目管理中心成立为契机，细化落实各项升级举措，持续强化核心能力建设，深耕设计牵头的EPC与全过程咨询核心业务，在行业变革浪潮中逆势突围、蓄力成长，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（新疆生产建设兵团建工设计研究院有限责任公司：彭鹏）