人民日报《五位第一书记的乡情笔记》展现了驻村干部的奉献担当。然而现实中，驻村工作在一些地方却出现了异化：部分干部视其为“镀金”跳板，看重补贴与“基层经历”，却身驻心不驻；一些村庄也热衷于“攀高枝”，偏爱能带来即时资源的“财神爷”。这种倾向背离了驻村制度的初衷，必须从组织管理源头精准施策，方能正本清源，让第一书记真正成为乡村振兴可依靠的坚实力量。

精准施策，破解“融不入”与“被排斥”的双重困境。乡村振兴，首在“振心”。当前，一些第一书记面临“融不入”的尴尬：或因“过客”心态作祟，缺乏扎根真情；或因方法不当，与村干部、群众存在隔阂。同时，村庄也可能因对资源过度期待而对部分干部产生“排斥”。破解之道，在于组织的精准引导与制度安排。选派时，要充分考虑干部专业背景、性格特质与村庄需求的匹配度，杜绝“摊派”和“福利化”倾向。管理中，要强力引导第一书记将“融入”作为首要任务，考核中显著增加群众口碑和村“两委”评价的权重，倒逼其沉下身子、走进院子、打开心扉，在与群众同坐一条板凳中增进感情、取得信任。

强化赋能，补齐“本领慌”与“经验缺”的能力短板。面对产业培育、基层治理、矛盾调解等复杂课题，“老办法不管用、新办法不会用”是不少第一书记的痛点。组织部门不能止于“派下去”，更需持续“扶上马、送一程”。要构建系统化的培训体系，围绕乡村振兴重点任务开展“订单式”培训，邀请优秀乡镇书记、老支书传授群众工作方法。更要搭建“传帮带”平台，推行“导师制”，由经验丰富的领导干部或往届优秀第一书记进行结对指导。同时，鼓励干部在干中学，将驻村实践作为提升政治能力、调查研究能力、群众工作能力的一线课堂，实现从“机关兵”到“乡村通”的蜕变。

严管厚爱，树立“重实干”而非“重痕迹”的鲜明导向。要彻底扭转将驻村视为“跳板”的误区，必须发挥考核“指挥棒”的刚性约束和激励作用。组织部门需建立科学的督查考评机制，轻“材料痕迹”重“实干实绩”，通过常态化一线走访、随机暗访，查验其在建强村党组织、推动强村富民、为民办事服务等方面的真实成效。对履职不力、群众评价差的，要坚决“召回”调整；对善于团结班子、带领群众干出实绩的，要在提拔使用、评优评先上优先考虑。通过鲜明的奖惩机制，树立“有为才有位”的导向，让“混经历”者无市场，让“实干家”得褒奖。

凝聚合力，摆正“外部助”与“内生动力”的相互关系。第一书记是“催化剂”，而非“包办者”。组织上要引导他们明确职责边界，核心任务是建强基层组织、激发内生动力，而非单纯引进项目资金。要鼓励他们善于团结村“两委”班子，尊重农民主体地位，通过完善利益联结机制、推广“有事好商量”议事平台，把决策权、参与权、监督权交给群众，变“要我振兴”为“我要振兴”。同时，要推动派出单位做好坚强后盾，但支持方式应从“输血”转向“造血”，重点在思路、信息、技术上提供帮助，共同营造第一书记放手干事、村庄主动发展的良好局面。(山东省东营市利津县明集乡人民政府：安佰震)