近日，安装公司组织召开竣工未结算项目专题会议，明确目标、压实责任，全力推进项目结算工作。

会议由公司党总支委员、副总经理、总经济师贾卫国主持，公司经营管理部、财务金融部、质量安全部、清欠专班等部门相关人员参加会议。

会上，贾卫国同志首先通报了公司竣工未结算项目基本情况，组织参会人员对已有的74个未结算项目逐个梳理分析，对推进结算过程中存在的重难点问题展开讨论，并提出针对性的解决方案。会议最终重点明确两大阶段目标：2025年12月31日前完成 52 个项目结算，2026 年7月31日前完成剩余22个项目结算，确保两年内实现未结算项目全部清零。

为保证推进工作取得实效，会议进一步细化了责任分工，确定各项目结算完成时间节点，明确结算工作由公司经营管理部牵头，各项目部发挥主体责任，质量安全部、财务金融部、清欠办等职能部门协同配合，同时要求经营部每半个月召开一次调度会，首先对上次会议安排工作落实、考核，确保工作落地见效。

会议提出后期将严格按照《安装公司结算专项行动方案》，对领导小组成员进行考核，做到奖罚分明，以此激发全员积极性。

此次专题会议的召开，为安装公司竣工未结算项目专项行动划定了“路线图”与“时间表”。参会人员纷纷表示，将严格按照方案要求，紧盯目标、狠抓落实，全力推动项目结算工作，加快货币资金的回收，为公司高质量发展扫清障碍。（通讯员：王莹、王乐）