今年很多地方都进行了换届，大量干部走上领导岗位或调整到新的单位。换届后，这些新任干部有了更好的舞台和更多的机会去施展才华实现抱负，他们能否在新岗位站稳脚跟、干出实绩既关乎地方发展，也关系组织部门识人用人成色。无论是组织部门还是新单位的老同志，在给新任干部更多机会的同时还应给予更多帮助。只有这样，才能花最少的代价让这批新任干部顺利度过试用期，在传帮带的氛围中茁壮成长。

新任干部到新单位新岗位后难免会有磨合期，遇到不懂不会不知如何解决的问题很正常。很多新任干部走上领导岗位前都是业务能手，自己干的情况多，带人干的情况少。走上领导岗位后，情况便有所不同了，从执行者转变为决策者和督促者，从自己干到带领大家一起干。此时此刻，能力和经验就显得尤为重要。对一些缺乏驾驭全局、科学决策和化解复杂矛盾历练的新任干部而言，面对棘手问题极易出现不知所措的情况。兵雄雄一个，将雄雄一窝。如果新任干部面临的问题不能及时得到疏导化解，影响的不仅是其个人的成长，更是会影响单位干部队伍的工作效能，耽误地方发展大局。

给新任干部更多机会的同时给予更多帮助才能让新任干部在新单位新岗位快速转变角色、进入状态。一要帮助他们理顺工作内容。上一任同志要做好岗位工作交接，既交工作内容也交工作方法，更要告知工作中的风险隐患，让新任干部能够快速地熟悉工作，规避潜在风险点，避免工作断档和踩雷。二要帮助他们找好领路人。组织上要为新任干部找好政治过硬、经验丰富、作风扎实的传帮带领路人，这种传帮带领路人与新任干部不是简单的“师徒关系”，而是同向同行、互促共进的革命同志。三要帮他们找准定位。组织上要引导新任干部围绕岗位职责、考核指标与年度重点工作等内容做好工作定位，明确工作任务完成时限、预期成效，做到路径明确，目标清晰。

总之，换届给了新任干部更多机会的同时也给了更多挑战，换届后组织上还需给新任干部更多帮助才能让他们迅速成长起来独当一面。党的事业薪火相传需要一代又一代人的努力，培养好使用好新任干部是组织部门义不容辞的责任，相信只要在新任干部履新关键期组织上再帮他们一把，他们必能快速成长为可堪大用之材。（泸县财政局：杨志）