全国组织部长会议强调，以正确用人导向引领干事创业导向。考察谈话是组织部门深入了解、客观评价干部的重要方式，谈话质量的高低决定着干部的使用和发展。近期，应届生新入职、干部使用调动增多，组织部门要严把“考察关”，既要“庖丁解牛”的精准把控，又需“春风化雨”的智慧引导，“循循善诱”让谈话对象“侃侃而谈”，为科学使用、长远培养干部打好坚实基础。

预先把握，精准选定“谁来谈”。工欲善其事，必先利其器。精准选定谈话对象是有效谈话、获取信息的前提，如果选定的谈话对象对考察对象不熟悉、活动轨迹不固定、与考察内容关联度不高，谈话本身就可能浮于纸面、流于形式，谈出来的内容也是“放之四海而皆准”。要做好考察谈话“事前准备”，深入了解考察对象的岗位职责、工作表现、性格特点、群众基础等方面，结合实际情况针对性选择谈话对象，确保谈话内容全面、客观、真实。要注重谈话对象的代表性、广泛性，综合谈话对象的心理素质和表达能力，全面涵盖上级领导、同事同学、服务对象等重点群体，多角度、多层次获取考察对象的全面评价，避免“一言堂”“小圈子”，打破“信息茧房”，确保谈话内容的规范化、多元化。

因人而异，深思熟虑“怎么谈”。履不必同，期于适足。谈话对象的职业、身份、经历、性格不同，谈话方式、谈话内容也不能千篇一律，必须因人而异、因事而异。对性格内向、不善言辞的要从工作、生活等轻松话题入手，善于“拉家常”“话冷暖”，引导谈话对象敞开心扉；对阅历丰富、经验丰富的要开门见山、直奔主题，聚焦考察重点，围绕政治素质、业务能力等方面深入交流；对朝气蓬勃、青春活泼的要启示引导、深度思考，注重了解考察对象思想活动、个人品德等方面情况。要抓好细节、见微知著，在谈话对象的言谈举止、表情神态中捕捉信息，敏锐察觉潜在的心理活动，善于“递台阶”“接话茬”，引导谈话走向，调整谈话节奏，让谈话对象在不知不觉中吐露心声、展现真我，为科学决策、合理使用干部提供有力依据。

科学规划，谨慎把握“怎么用”。谈话获取的信息线索乱、成分杂，准确提炼和精准把握考察对象的特征特点，谨慎甄别、反复对比是关键。要坚持兼听则明、偏信则暗，对谈话信息去粗取精、去伪存真，结合考察对象日常表现、民主评议、巡视巡察等方面，既看“显绩”又看“潜绩”，既了解“八小时内”又了解“八小时外”，全面、客观、辩证地分析谈话信息，为考察对象精准“画像”。要注重谈话技巧，及时前后印证、交叉印证、上下衔接，对不同对象提供的信息反复推敲、仔细甄别，防止被“牵着鼻子走”“片面解读”，确保信息的真实性、有效性。要建立考察谈话信息反馈机制，及时将谈出来的问题短板、不足缺点反馈本人，构建“采集－分析－反馈－提升”的闭环体系，督促考察对象整改提升，真正让考察谈话成为激励干部担当作为、促进干部成长进步的重要途径。（山东省德州市齐河县委组织部：刘致远）