为深入推进“大监督”体系建设，破解监督壁垒、凝聚监督共识，切实提升监督工作质效，近日，新兴铸管供应链分公司组织召开“大监督”工作联席会。会议紧扣体系落地、工作复盘、部署推进三大重点，全面总结2025年“大监督”工作成效，明确下一步工作方向，为公司高质量发展筑牢纪律监督防线。

宣贯实施方案 明确监督路径。会上，纪检部门组织牵头开展专题学习，全面宣贯学习上级党委新下发的“大监督”体系实施方案。学习过程中，纪检主任重点解读了方案的核心要义、架构设计、职责分工及工作要求，通过逐章领学、要点梳理，引导各部门深刻认识构建“大监督”体系的重要意义，明确监督职责边界与协同路径，切实将思想和行动统一到股份党委决策部署上来，为体系落地生根筑牢思想根基。

复盘年度工作 通报典型问题。纪检主任围绕2025年公司“大监督”工作开展情况作专题汇报，全面总结了全年在重点领域监督、风险排查防控、问题整改落实等方面取得的成效。汇报既客观呈现了工作亮点，也直面当前监督工作中存在的短板不足。同时，会议聚焦经营管理关键环节、重点岗位，通报了2025年监督检查中发现的典型问题，深入剖析问题产生的根源，明确整改责任主体、整改时限和整改要求，以“晒问题、亮短板”的方式，强化警示震慑，推动各部门举一反三、自查自纠。

明确工作要求 凝聚监督合力。党委书记对2025年公司“大监督”工作取得的成效给予充分肯定，认为纪检部门履职尽责、主动作为，“大监督”体系运行有序、成效显著。针对下一步工作，他提出四点要求：一是提高思想认识，坚决破除“监督是纪检专属责任”的误区；二是压实责任链条，清晰明确各层级各部门监督职责；三是健全联动机制，有效畅通部门间监督协同的堵点；四是聚焦主责主业，不断推动监督与招标采购深度融合。

此次“大监督”联席会的召开，进一步明晰了工作思路、压实了工作责任、凝聚了监督合力。下一步，公司纪检将以此次会议为契机，深入贯彻落实上级决策部署和党委书记提出的工作要求，持续深化“大监督”体系建设，补齐监督短板、创新监督举措，推动监督工作走深走实，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（通讯员：李勇瑞）